家具开业图片大全集 家具厂创意起名大全集

要几张图片4级家具的图片,谁有,发张上来

有我！有你！我们要自己买！坐看云起时，卧听松柏声。

一个实木的家 一个环保的生活松木彰显品质坚挺的不只人民币，还有它！最需要的才是最好生活是一种习惯 品质是一个体验天长地久 （一生相守）值得拥有我的主题 我做主！松木，此木最丈夫。

不。

影响是相互的 成长是自己的夜夜听松语松下问童子 木已赠佳人愿君多采撷，此木最相思养的千年松。

愿君时时好。

愿君多谨记，夫妻比翼飞，处处（时时）依晚晴！对我！原来他一直都在！品质生活 处处有我环保家居 实木打造千挑万选的实木 精雕细琢的生活一生的守护松木打造 领跑环保那淡淡的味道 一种踏实的感觉松木家居 传统打造 抹不去的时尚 丢不掉的环保胸怀世界，肩扛天下起点到终点的距离，给你满屋阳光的味道彩瑞夫，给你一个环保的家。

红粉赠（于）佳人，端木赠丈夫。

与君世世好，此物最相思。

拥有的不只是（有）百年百年是个承诺，对你！带着松木上路 带着温馨回家你的旅途 有我守护这套松木家具送给你们，为君作嫁妆...

谁有做家具图册换图的背景啊,家具配图背景,什么风格的家具背景图...

开业前的准备工作是非常重要的，能否让加盟店顺利开业，主要看开业前的准备工作是否充分，它大致分四个方面：一、店面的设计装修既然是连锁企业，那么所有的门店就要有一个统一的门面，统一的装修风格。

所以，对加盟店的设计，装修是至关紧要的。

加盟店在与公司签订合同后，公司将会安排专门的设计师去实地测量，收集完整的装修数据。

然后根据所测得数据，进行整体规划和设计并进行预算，加盟商可根据预算的结果，决定装修方式，但无论由谁装修，都必须按照《通讯电讯门店装修VI指导手册》的标准去做。

二、培训新店员通讯公司之所能发展到今天，就是因为她拥有一支高素质的员工队伍，有一套系统化、科学化的培训机制。

加盟店员工通过理论培训、门店实习，现场感受销售气氛，积累销售工作经验，为加盟店的开业做好物质和思想上的全方面准备。

三、协助加盟商订货（包括采购行政物品、手机及配件）为了能使加盟店更好地适应市场，不盲目订货，公司将根据加盟店当地市场情况，订出首批手机及配件的订货清单，供加盟商参考，最后由加盟商决定订哪些货。

另外，加盟商一般都不清楚开业时需要哪些行政物品，为了避免加盟店开业之时缺这少那，公司会列出所有行政物品需求清单，并提供

新店开业的流程

新店开业流程 一.商圈调查 A、重点作好商场的城市情况调查，投资风险调查，作出投资预算，损益平衡分析，确定是否开店. B、系统搭建工作的完成和培训 C、组织采购团队，对商品的市场需求和商场的商品定位，商品的SKU数，进行调查，得出调查结果. D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况；确定自营部分和联营部分，作出销售计划. 二：人员的编制情况. A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分. B、促销人员的需求，报采购，要求在商品组织时给予确认. C、人员的培训计划（管理人员和普通员工） 三：工程的设计和设备采购的清单 A：工程的设计LOGO,VI,CI的确定，以保证卖场的整体效果. B：设备的需求确认，和标书的收集.确定价格和合同的签订. C:IT系统的决定 四：市场的推广计划 A：进驻的新闻发布 B：开业前的招商信息的发布和宣传。

C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。

五：开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。

实施阶段 1公司的注册 A：完成当地的注册工作。

B：完成各类证照的办理 C：各总关系的协调 2：团队的建立 A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。

B：流程的建立和核心团队的培训 C：员工的招聘及培训 D：培训考核 3：工程和设备 A：二次装修的竞标完成和进场装修。

B：设备的进场安装和调试 C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收 4：商品的完成 A：商品合同的完成和商品资料的建立 B：开业库存的确定和首单的到货上架 C：商品的陈列及调整 D：开业前的商品100%的六次测试 5：市场推广的完成 A：公共关系的建立 B：媒体宣传和DM单的制作 C：开业促销宣传的实施 D：开业庆典的策划。

进度控制点 1：人员的适时到位。

A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。

B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。

2：关键控制点 A：采购到位数据专线的申请 B：开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货 C：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。

POS服务器到位数据线路接通。

D：开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。

E：开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场 F：开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。

G：开店前两周，生鲜的试生产。

H：开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。

工程管理 1：施工现场管理 A：建立完善的施工规范和惩罚制度 B：施工现场要求有序的工作。

C：严格的安全措施 D：环境要求整洁 2：施工质量管理 A：施工是否规范的督察 B：材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场） C：施工过程的监督 D：工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水） 3：工程结算管理 A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。

B：严格质量检查，进行质量扣款 C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。

D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经董事会同意。

4：其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 设备管理 1：设备的安装调试 A：控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的一致性。

B：严格设备的结款期限，禁止提前支付 C：电工全程监督安装过程 D：电工必须全程参与设备的调试过程。

2：设备的验收 A：到货的初验（严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等） B：安装过程中检验是否缺少配件，产品是否合格。

C：安装完成后，进行试运行测试 3：设备管理 A：建立完善的设备管理的文件 B：建立完善的专用工具管理文件 C：建立完善的设备档案（如保修期、联系电话等） 商品管理 1：商品计划 A：商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。

B：订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。

C：合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。

D：促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力 E：销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。

2：商品的收货 A：计划收货；重点是单品计划、品类计划、库存计划 B：预约收货；作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。

C：特殊拒绝；单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。

D：及时录入；当天的收货必须保证当天录入。

E：问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。

F：及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。

G：对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库。

3：商品的陈列 A：首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。

B：根据SKU计划确定陈列区域的大小（大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—...

新店开业的流程

具体内容如下：经销商开业流程一， 意向经销商来电或邮件进行咨询和了解市场部介绍：公司概况，品牌概况，开店所需的条件，开店流程，开店资金及回报预算，最主要介绍网站内容，鼓励去网站了解更多信息。

市场部需要了解：场地所在在家具城，家具城里包括的知名品牌，场地位置，场地面积，经销商的从商背景，现所经营的品牌。

经销商的经营能力及管理经验。

对商业规则的遵守意识。

二，意向经销商决定开店市场部提供资料：1， 开业致函（包括银行帐号）2， 意向经销商合同3， 正式经销商合同导读经销商提供：1，汇款3万定金2，签定意向经销商合同，并回传至公司3，商场各展位图4，具全场地测量图5，站在场地中央拍摄场地内的情况（特别是柱体，消防通道，变电箱，暖气管道等等）6，站在场地外围，拍摄通道周边店面情况及电梯位置。

三，设计过程市场部提供：1， 场地施工方案包括施工图纸及门头效果图，相似店面的实景照片（企化部部提供）。

2， 展场产品布置方案，及立体效果图。

3， 展场饰品布置方案（企划部提供）4， 展场所需喷绘用的设计稿（企划部提供）5， 配合装修，公司所提供的特殊装饰材料名细（企划部提供）6， 根据展品布局订单部做分区的上展明细。

（订单）经销商准备：1， 装修公司的挑选2， 所有设计方案的确认3， 在当地进行部分设计稿的喷绘四，快递工作市场部提供1，各项装修图纸原件2，地板样块，装修红木条，灯箱模具及标识字。

3，特殊安装的展品示意图。

五，订单过程市场部提供1， 展场样品布置图内对应的产品成品型号及拆分明细（订单人员）2， 展场样品分区图（订单人员）3， 分区图成品及一对一的折分明细表，用于现在安装产品。

4， 免费配送的形像饰品表（企划部提供）5， 经销商自费标配的饰品表（企划部提供）6， 计算所有样品及自费饰品的供货价格，要求经销商打款（订单人员）经销商提供1， 产品明细确认2， 饰品明细确认3， 安排首次样品款（三万定金可进行抵扣）六，安排发货市场部提供1， 货运公司的联络及确认发货时间2， 要据发货时间，安排工厂派出一名组装工人协助布展的时间3， 接货注意事项（区域经理）经销商提供1， 如有固定的货运公司可将联系方式告诉订单人员2， 准备三名以上的工人准备接货及样品组装七，开业前的其他准备市场部提供：1， 正式经销商协议的签署2， 经销商主页的开通及地图位置添加3， 经销商及店长档案的建立 经销商提供：1， 挪亚网站主页的申请2， 产品价签的编写3， 广告方案的了解及申请4， 填写经销商档案表5， 填写店长档案表八，装修期，到货，样品组装，店面布置，及人员培训工作市场部提供：1， 区域经理到现场进行全程施工期的监理2， 到货后的分货及组装安排3， 展场布置及饰品摆放4， 产品安装培训5， 导购人员的产品知识培训及销售技巧培训经销商提供：1， 店内人员的配置到位2， 根据区域经理的建议，在当地购买绿色植物，红酒等饰品。

3， 及时解决所以装修遗留问题。

4. 督促导购员尽快熟悉产品知识。