诸城板式家具厂

开一家小型板式家具厂大约需要多少钱？

开这样的 厂要20多万。

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我去年开的。

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重要是要自己会设计一点点每道工序都要会一点特别是安装。

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下料。

封边，开孔，安装工。

刚起步都要 一名技术过硬的。

要一台推台锯。

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1万多。

封边机带跟踪的要8-9万（国产）三排钻一台。

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还有很多其他配件。

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（象我的 有些还要从广州进货）特别是门市一定要选好位置，如果搞得好一年就回本了

求板式家具厂的规章制度 急！！！！！！！！！！！！

家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。

第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。

1. 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。

2. 领料单（发料单）给仓库领料。

第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。

第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。

第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。

第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。

第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

1. 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。

第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。

第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。

第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。

A类：在用料即操作者正需要使用该物品。

处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。

B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。

C类：即，待转出本单位的物品。

D类：处理类。

2. 仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。

第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。

第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。

第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。

第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到： 1. 上班前： 提前5-10分入车间。

先检查环境卫生。

当日生产备料情况。

当日生产再确定。

设备的使用状况检查。

2. 上班后： 确认无临时请假人员。

缺勤人员的补充。

新进工人的技术指导。

借进、借出人员的安置。

3. 上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养。

作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。

查看每位下属的工作有无依照标准作业。

制程中，确认产品质量。

品检员不良品查看，并追踪原因改善。

有无产品堆积情况应予即时处理。

有无人员工作情绪不稳定应予协助。

随时准备4小时之内生产。

生产环境随时保持流畅。

报表、图表查看。

4. 下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。

次日工作预作准备。

应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。

下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。

查看当日工作目标达成情况。

第十八条 操作员岗位制度 1. 劳动纪律： 二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。

5不准： 不准在上班时间看书看报。

不准串岗或私自离岗。

不准闲耻聊天。

不准吃东西。

不准接待客人。

2. 质检做到：自验、互验、查验。

3. 安全生产：十禁 禁止嬉戏、喧哗。

禁止吸烟。

禁止酒后上岗。

禁止穿高跟鞋。

禁止乱扔工具。

禁止违章操作。

禁止自调车速。

禁止越位用车。

禁止未切断电（气、火）源离岗。

4. 工艺纪律：5序 借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。

看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。

提：有疑问的地方及时提请处理。

办：按有关规章办事。

检：自验合格后流入下道工序。

5. 设备使用三好：管好、用好、维护好。

四会：会使用。

会保养。

会检查。

会排故障。

6. 文明生产“五不走”： 下班时，设备不擦洗保养好不走。

工件不堆好不走。

记录不好不走。

地面卫生不打扫干净不走。

工具不清点和摆放不好不走。

第五章 现场管理制度 第十九条 “5S”管理（略） 第二十条 目视管理（看得见管理） 1. 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。

2. 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。

3. 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。

4. 对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。

5S 管理 5S管理是什么？ 工作现场做到—— 1S 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉 2S 整顿（SEITON） 把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示 3S 清扫（SEIOS） 将工作场所清扫干净 4S 清洁（...

我是新手,想开一个板式家具厂,都需要买什么设备

首先，板式家具分柜体、门板两种，这两种可以看自己情况，资金不多只做一种剩下的可以外包，也可都做。

柜体的话主要是开料、打三合一孔位、封边、组装。

老版家具有推台锯开料，排钻打孔、封边机封边。

新版的话用开料机直接开料、打正面孔位；用全自动封边机封边后，侧孔机打三合一孔的侧孔、木销孔。

大体需要开料机、封边机、侧孔机。

这样综合下来，开料机刚起步，就用四工序这种标准的就好，标准型号的话6-7万左右，封边机全自动的话5万，半自动的话2.8万，侧孔机2.8万。

所以看你了。

这样的话14-17万这样。

门板比较简单，主要做造型、开料抛光、覆膜、打铰链孔。

一般用开料机造型、开料。

目前开料机的切割还可以，只要板子不是太差不起毛，抛光这个步奏可以省掉，直接覆膜，然后用铰链机打铰链孔。

有些门板要做些花饰什么的，需要UV彩印机打印。

大体需要开料机、覆膜机、UV彩印机（不是必须品）、抛光机（廉价的手动的就好，一般的好点板材都不需要）、铰链机。

开料机的话用柜体的开料机6-7万这样，覆膜机的话3多。

所以十多万吧本人也是做机器的，有需要的话可以细聊

谁帮忙回答一下,开一家板式家具厂如何选择板式家具开料机？ 爱问知...

很多客户在选配板式家具生产线开料机的时候面临多个厂家知道如何自由选择；有些客户有可能对机器的系统还不是很理解，市面上有很多种系统都反对开料上下料程序，而板式家具生产线开料机搭配台湾新代系统配置是有原因的，板式家具生产线开料机是款同步型机器，系统不平稳会影响到机器整个环节，我们出发点几乎是为了客户，绝对会让客户浪费资金. 新代系统是世界知名品牌控制系统，是所有系统中最稳当的一款，系统反应能力和运算速度快捷精准，再加机器设施日本安川控制器驱动系统真正的高效、准确、平稳。

酬信板式家具生产线开料机搭配的是新代系统20A系列，是新代系统中高版本的一款，动作M码和图标按钮双控的。

另外机器所有气缸都带磁环追踪信号，防止错误，如果机器那个环节没做到系统会报警警告，大大减少了部件损毁售后修理等费用。

板式家具加工厂怎么做宣传

现在微信比较火，在微信朋友圈做宣传就比较好。

比如转发你的板式家具加工厂广告链接到微信朋友圈就可以领取红包，吸引客户来主动帮你宣传，而且客户微信好友都是一些亲戚朋友，看到他发的朋友圈肯定会主动打开来看，当看到转发朋友圈就可以领取红包的时候肯定转发。

这样你的广告就以一传十，十传百的方式裂变下去，让更多的用户看到。

我们生产板式家具厂有污染吗？

板式家具污染比较小，值得使用。

环保的关键是对有害物质的控制，级板材现在的甲醛释放量能控制在≤，已经接近实木的甲醛释放量，目前还有超级板材，甲醛释放量比实木还要小，所以就板材来说，板式家具是非常环保的。

但是如果只是认为板材使用级或超级就是环保那就大错特错了，板式家具的五金配件和其他辅料也很重要（封边条，膜等等），往往高档的板式家具与廉价的板式家具差别也就在这个地方，如使用廉价封边条，里面的化学物质超标，即使用了级板材也是徒劳。

板式家具有什么特点？ 爱问知识人

1. 油漆房（看到你想做实木沙发，没有油漆房怎么行？）2. 如果光是做软体沙发，油漆面可以找其他厂加工。

这样的成本最小，一个空气压缩机，一块场地，一台电锯，钻孔机，几个工人就可以搞定。

投资从万把到几万不等。

3. 胶板产品的投资也不大，设备也就两三万块钱搞定。

（电子锯、排孔钻、封边机）