家具o2o案例

办公家具如何做电子商务？

展开全部 1、办公家具综合性大量采购是B2B电子商务，需要通过行业网站、搜索引擎等吸引意向客户2、线上参与相关招投标3、办公家具的电子商务可以区分品类，标准品做批发零售，比如单独卖办公椅4、o2o模式能线上线下结合是最理想的，比如线上吸引客户到线下展厅...

如何用微信做o2o

最近帮助很多传统企业做O2O规划，在这里总结一下跟大家分享一下传统企业做O2O需要具备哪些条件和基础，如何展开，如何寻找切入口，主要是思维的分享，因为各个企业不一样，基础不一样，所以只是宏观概念上跟大家分享整个的流程，希望给想做O2O的传统企业一点启示。

（关注微信公众平台：蓝桉微点子）首先我再次澄清那些什么用一个微信，开个网店，能个APP的根本和O2O一毛钱关系都没有，都是在做B2C的单线零售。

传统企业做O2O的目的是什么，是为了建立一条供应链体系支撑线上线下两个渠道的批发分销零售业务，通过统一的供应链管理降低两个渠道的供应链成本提升仓储周转率，避免重复建设供应链，增加网络批发分销零售业务，利用网络渠道把业务面覆盖更广、市场占有率更高、效率更高成本更低，完善实体店营销系统和实体店布局，避免实体店重复建设造成的浪费，线上线下信息打通降低沟通成本，通过网络和实体店对消费者形成立体式覆盖，建立自己的产品品牌或者渠道品牌占有稳定的市场份额。

通过供应链，网络渠道，实体渠道三点强强结合建设竞争壁垒，形成核心竞争力。

至于那些一点实体渠道基础没有，又不掌握供应链的互联网人，我奉劝你们老老实实该干嘛干嘛吧，不要老想着传统企业围着你转给你整合了，真想做就到企业中去干点实事。

一.传统企业应该具备的基本条件。

我想再次声明所有没有线下渠道自营体系的大平台都做不了O2O，只有垂直平台可以整合产业链，综合类的除了线下有体系支撑比如超市和苏宁这种的，否则也做不了O2O,O2O是给传统企业的一次百年一遇的良机，最适合垂直细分市场。

传统企业做线上线下结合优势在线下，劣势线上线下都有，优势是已经有了一定渠道基础，货源，品牌，资金，劣势是经营思维和规划的落后，供应链落后，电子化系统落后，团队渠道建设、品牌运营能力落后，电子商务团队缺失或者只是简单的零售，市场的开发缺失，那么针对这么多不足，传统企业要涉足电子商务第一步就是要在以下方面进行准备：1.产品线的丰富。

为什么说产品线丰富那，因为产品线丰富能提升转化率，增加客户对网站的认可，带动销售，产品线丰富可以是自己的产品也可以是整合起来的产品，产品一定是能支撑起整个体系运作，单一产品很难实现前期盈利，只能帮助整个体系建设如果资本雄厚能烧的起也行，当然如果是家具等客单价和利润比较高的，可以选择几个组合支撑起整个业务在逐步添加产品线。

2.实体店资源。

实体店渠道是必须具备的，如果你线上又没有客户，线下又没有实体店资源，整个体系打造起来风险将极大，所以传统行业必须要实现在一个地区实现渠道扁平化，有当地的实体店资源作为支撑，直营是最好的，没有直营店一定要有愿意服从整合积极配合的实体店，前期一个城市也不需要很多，根据城市大小5-10家就可以进行体系支撑。

3.地点准备。

因为线上线下这个体系很庞大，很难像苏宁那种全国一下展开，我更建议先在一个地区一个城市进行测试，那前期地点的选择准备就很重要，包括市场成熟度，网购人群是否足够多，实体店的配合度，仓储物流，团队的组建，如果是二三线城市团队组建周期可能会比较长，要说服人才回归还是有一定难度。

4. 团队建设。

如果传统企业没有自己的电商团队新建的话对团队的要求会比较高，如果已有一个做一两年的电商团队需要核心负责人对线下运营体系和独立网站比较熟悉的人才担当，这个不是一个淘宝京东店长可以胜任的，至少要有几年独立电商网站运营经验，对线下渠道仓储物流有深刻理解，如果能对行业很熟悉的最好，但是这种人才说实话很难找。

其次是技术方面因为可能之前多半是开淘宝店不设计技术，所以不需要技术团队，但是要做这个技术团队是必须有的，前期可以先简单再复杂，但是这个技术核心负责人一定要有架构师经验，这样才能根据业务对网站及系统功能进行设计，评估工作时间和成本，是选择前期外包还是自主研发。

5.资金准备。

起步资金因为各个公司基础不一样，所需资金200-500万不等，主要差别在系统建设和会员推广上，如果传统企业之前电子系统已经很完善，仓储建设，也积累了大量的会员数据，那在技术研发和市场推广上将会大幅降低成本。

前期如果需要ERP，网站开发，CRM，实体店进销存系统等研发和外包成本都较高，仓库可以根据产品线由小到大，推广成本也是必须准备的。

6. 时间准备。

个人认为时间也很重要，一方面是团队磨合时间，系统研发测试时间，仓储物流建设时间，业务上线时间很重要如果赶上旺季很容易展开，业务培训时间包括商家和人员的培训要帮助相关人等熟练掌握业务流程和系统操作，推广时间等等这些时间急不来，需要统筹规划。

二.项目规划.经过前面的积累准备，项目进入实际操作阶段，在项目开展需要遵循以下顺序，步调错误将会影响整个项目开展甚至胎死腹中：1.战略规划。

首先要董事会或者老板牵头确定企业中长期发展规划，根据企业中长期规划制定对应的电商发展规划，比如企业目标是建立一个强渠道体系，打造一个本行业的京东+沃尔玛，那我们在第一...