家具计件核算

实木家具成本核算,多种产品,多工序,财务怎么核算,跪求表格模版...

我不知道您是否有了解过企业成本核算方面的内容？若有就没有多复杂啦现仅针对上面的事说下我的思路，若真细说就与在学校上课没区别啦，最少也得讲一个月呢，我只能发表下核算方向，以供参考：从上面简介，您若把订单与生产跨月两件事分开就好了，再按批量法去核算，这种情况下按三步即可一、每个订单的材料核算一定要分开统计及汇总二、每个订单的人工费也一定要准确记录（无论是计件还是记时都要每天或每月末做统计表）三、每月的直接费用支出能归集到某个订单的就直接记入到那个订单中，不直接记入的费用总额，财务上一般按“月工时工资总额或月计件工资总额配比”后去分配到当月全部在产订单中即可（统计时无论是计时还是计件都要涉及到相应的订单号才行喔）。

书上的产量法在企业的精细化管理中是用不上滴。

这里面要注意的核心就是每月要正确统计各个订单的工费发生情况。

各订单耗用材料上能分开就分开统计，不能分开的要让加工师傅给分出来才行，不然没得算。

求家具厂计件工资怎么分配合理

一. 由财务部设立工资核算人员对车间员工计件工资进行统一核算。

二. 员工计件工资的核算方法如下：1.车间员工的计件工资按当月车间生产完工的两大工序为核算基准。

第一工序以木工车间安装完工产品为基础数进行工资核算，即由木工机械开料车间开始到拼装车间为止上下环节的各车间统一以安装完工产品为基础数作为员工计件工资的数量核算。

第二工序以包装车间包装完工产品为基础数进行工资核算。

即由底油车间开始到包装车间为止上下环节的各车间统一以包装车间完工产品为基础数作为员工计件工资的数量核算。

2.各车间上下工序完工交接时必须开具产品交接单核对后，每天交财务部进行产品计件数量统计，如属返工补件的必须加以注明。

3.次月初由财务人员将上月车间各员工生产数量汇总后与各车间进行核对，核对完成后再根据已确定的计件单价进行计件工资核算汇总。

求家具厂计件工资怎么分配合理

展开全部 一. 由财务部设立工资核算人员对车间员工计件工资进行统一核算。

二. 员工计件工资的核算方法如下：1.车间员工的计件工资按当月车间生产完工的两大工序为核算基准。

第一工序以木工车间安装完工产品为基础数进行工资核算，即由木工机械开料车间开始到拼装车间为止上下环节的各车间统一以安装完工产品为基础数作为员工计件工资的数量核算。

第二工序以包装车间包装完工产品为基础数进行工资核算。

即由底油车间开始到包装车间为止上下环节的各车间统一以包装车间完工产品为基础数作为员工计件工资的数量核算。

2.各车间上下工序完工交接时必须开具产品交接单核对后，每天交财务部进行产品计件数量统计，如属返工补件的必须加以注明。

3.次月初由财务人员将上月车间各员工生产数量汇总后与各车间进行核对，核对完成后再根据已确定的计件单价进行计件工资核算汇总。

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求一份家具厂的薪酬制度。

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家具企业薪酬制度 1.薪酬理念滞后 从某种程度上来讲，进入二次创业阶段的民营家具企业，在薪酬理念上仍处于“资本的原始积累”时期，与员工之间存在的仍然是资本雇佣劳动关系。

在旺季时，若发现计件员工的产量剧增而应 得薪酬增多时，因担心薪酬总额超出预算控制，而肆意压低员工的工资；随意规定不合理的工作作息时间，强制性地要求员工接受无任何报酬的加班，完全不按劳动法办事。

员工普遍反应工作强度与收入严重失衡；但这些公司老板则认为，他们给员工的收入已经包括所有的劳动报酬，员工所做的事情只可以给那么多报酬。

企业的这种薪酬理念严重制约了企业的可持续性发展。

企业应改变把工资看作成本费用的理念，树立“人才聚则企业兴，人才散则企业亡”的人才观。

只有积聚人才才能形成企业的核心竞争力，只有树立员工与企业“双赢”的观念，才能实现通过核心员工素质的逐步提升，从而实现企业的发展目标。

民营企业主应将薪酬体系的设计与科学的绩效考核体系紧密结合在一起，员工所拿的报酬越多，公司的业绩提升的也越多。

2.薪酬体系缺乏激励 家具制造业民企普遍缺乏对岗位价值及员工所做贡献价值的客观评价。

新员工进来后，没有较为明确的薪酬基准，由于受自身家庭制管理的影响，民营企业的薪酬确定具有很大的随意性，企业高层凭其权威、管理及行业经验来确定各岗位的工资待遇。

有些新进员工口才好，夸大自身的能力，企业高层因缺乏科学的测评系统，仅凭其主观印象来决定新员工的待遇，导致在同一个岗位上工作能力最低、绩效最差的员工反而工资最高。

企业因为薪酬机制缺乏科学的依据，员工对于自己的薪酬是如何决定的；薪酬制定的标准是什么；怎样才能提高自己的薪酬感到不解。

这种薪酬的不确定性导致员工内心极大的不公平感。

影响薪酬激励水平的主要因素有以下三个：外部公平性、内部公平性和个人公平性。

薪酬公平性可以从员工满意度方面来表现。

常听说用户至上，但当用户与员工的利益相冲突需要在两者之间权衡时，员工应放在更重要的位置，因为面对客户的是公司内的员工，若不能让员工满意，又怎么让顾客满意。

因此，企业在设计员工薪酬体系时，必须基于岗位价值评估，以员工的努力程度、工作绩效为基础，对内具有公平性，对外具有竞争性。

二、薪酬制度创新 面对民营家具企业遇到的上述诸多问题，必须根据公司发展的现状进行再设计。

对处在二次创业阶段的民营企业而言，薪酬制度创新应从以下几个方面人手。

1.薪酬战略必须服从企业的发展战略规划 企业在不同的发展阶段，有其不同的发展战略；企业处于行业的不同时期（导入期、成长期、成熟期、衰退期），企业的赢利水平和赢利能力及企业远景不同，这些差别都将导致企业薪酬战略的不同。

二次创业的民营家具企业处于成长期，强调创新、风险承担以及市场开发，与此匹配的薪酬战略是与雇员共同分享风险与成功。

绩效薪酬的变化幅度比较大，最低可以是零，最高可以达到标准绩效薪酬的2—3倍甚至更多，如计件工资、销售提成等。

通过灵活地使用绩效薪酬，可以达到有效激励员32的目的。

因而薪酬构成比例中，固定工资的比例相对较低，绩效工资的比例相对较高，同时实行分红计划，从而使员工通过其努力的工作能够得到丰厚的回报。

2.薪酬水平定位必须差异化 为了支持公司不同阶段战略的实现，需要对薪酬水平采取不同的定位。

薪资水平与企业管理的关系如表1所示： 从上表可以看出，较低的薪资水平并不能为企业降低成本，企业应着眼于长远发展，为员工提供合理的薪资水平，提高员工的满意度。

进入二次创业阶段的民营企业，处于发展阶段，需要大量的高素质人才的支持，而人才的获得需要支付高薪。

但员工的薪酬与企业负担能力的大小也存在着非常 直接的关系。

一个采用75P策略的公司，需要雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品相支撑。

因为薪酬是刚性，降薪几乎不可能，一旦企业的市场前景不甚乐观，将会难以维持员工的忠诚度。

对于家具制造业，从事生产、销售、跟单工作的员32的流失率普遍较高，而留住优秀的技术人员、业务员和跟单员对于企业发展和稳定具有重要的意义，对于他们，企业应该为其建立具有挑战性和吸引力的薪酬体系。

为减少企业负担，企业可以采取对不同层级的员工采取不同的薪酬水平定位。

企业可以对关键人才如高层管理人员、销售人员和研发设计人员等采取略高于平均水平的薪资，如60P；对于重复完成规定的简单任务为主，在人才市场上也比较容易寻找到的员工，可以采用50P。

薪资水平的设计还需与企业的经营目标相一致，将高风险、高绩效与高工资、高收入结合在一起，这样既能提高公司对关键人才的吸引力，推动公司的迅速发展，又能有效控制公司的薪酬总额。

3.员工绩效应与组织绩效挂钩 家具制造业仍然采用传统的绩效工资，通常只依据个人绩效，而不关心团队绩效，奖励制度也只关注个人成就，这将导致团队成员间的激烈竞争；而且有些团队通过牺牲其他团队和整个组织的利益来实现自身利益的最大化，最终团队的绩效目标与组织的整体目标出现了很大的...

我们在家具厂上班是干计件的,是私人厂,老板不给接工资能去劳动局...

你好，很高兴为你解答问题。

首先第一点你说你在家具厂上班是干计件的，首先要看你们签订的合同里是怎么约定计算工时的计算方式，如果劳动合同里约定的是计件的，还要看计件的单价有没有公开，计件单价必须能保持公司全体员工有百分之七十的员工都能完成，并且计件时的工资不能低于劳动法。

第二点你说你们是家具厂，是私人的，能不能去劳动部门投诉，要看这个家具厂有没有在工商不能登记注册，如果登记注册了，就是合法的企业，就可以投诉的，老板不给你工资，肯定是可以去劳动局投诉的啊 ，希望我的意见能被采纳，谢谢？

家具安装师傅工资收入多少

对于一些装修师傅来说，在保证做好工作的同时，再就是家具安装工工资了，如果收入太低也是没有人做的。

那么一般家具安装工工资多少呢？万师傅小编告诉你，月入上万也是有可能的。

月入上万的工作，是大部分人梦寐以求的，但是却也是大部分人可望而不可及的。

随着互联网电商的成熟，有很多赚钱的机会展现在人们的眼前。

淘宝网就是一个标志性的例子。

虽然人们一直调侃，多少败家娘们在养活马云，却不知道，淘宝创造了多少就业机会，全国各地，创造了多少个创业神话。

有很多人都是通过第一波电商开辟了致富的道路。

这几年随着互联网电商逐渐发展起来，电商的附属产品也在逐渐增多，电商商家服务，互联网家具送装行业也就是在这个时候兴起的。

为什么说家具配送安装是一个月入上万的工作呢？我们熟知的快递外卖的月收入是多少呢？挣得少的月收入在4k左右，收入多的在7、8k左右，在电商销售的旺季，可以达到10k元的工资。

家具配送安装师傅，工作除了配送家具，还有一个就是安装家具。

这是一项不是任何人都可以操作的工作，有一定的技术难度。

所以一个从业门槛就增加了从业师傅的收入。

普通的上门安装工作以5k的工资来计，配送工作也以5k的工资来计，家具送装师傅的收入就达到10k元了，在电商销售的旺季，师傅的收入更要翻好几倍。

说到这，很多人就在想，我也去做家具送装吧，这样就可以每月月入过万了。

但是，收入高，当然要求也不低。

家具送装师傅都有一身健硕的身材，能搬动几十斤的家具甚至几百斤。

而且安装家具也不能忽视，不能装错。

需要注意的就是家具送装行业是一个相对而言比较“危险”的一个行业。

因为家具安装总会有很多零部件，有些很锋利，一不注意就会被划伤。

经常搬运较重的家具，导致师傅们会有腰部劳损，扭腰就是经常的事情。

还有一些难以预测的意外情况。

不过随着科技的进步，有很多机械的辅助用品可以帮助家具配送安装师傅去更加安全轻便的做家具送装。

那个时候应该会有更多的人去从事这个行业吧。

当然，这是多劳多得的行业，很多师傅都不愿意拿死工资的工作而选择加入万师傅平台做一名自由接单的师傅。

如果你有想法、有技术，那么万师傅小编欢迎你的加入，实现自由接单、自由报价，月入过万也是有希望实现的。

想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。

计件工资怎么算,有没有能算计件工资的工具？

目前中小型家具企业普遍采用保底计件的方式计算工资。

一般以每件产品的每一套工序多少钱为单价计算。

比如一张床总工价为100元，那么木工30%，表面处理40%，包装20，仓储10%。

没有固定比例。

每一个工厂都不一样。

要根据当地的法律和本厂实际情况制定相应的工资制度。

计件是什麽意思？

按照生产的产品合格件数或完成的作业量来计算。

计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。

它不是直接用劳动时间来计量，而是用一定时间内的劳动成果--产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

一般按各该等级工人的日（小时）工资率除日（小时）产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额；若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准*单位产品的工时定额。

您好,我家具厂主要生产定制家具,固每件产品大小不一,现要改计...

我们工厂也是采取计件的，如果想要提高效益，在手工行业采取计件方式是最合理的。

当然那些做得慢、表现差的肯定不同意计件。

从长远来看，计件是最好的，但是一定要把计件模式订下来，不要变来变去。

你们是单价与数量来算计件还是怎么样。

我们厂设了试用期、培训期及计件期，试用期及培训期给的是综合月工资，即上班时间段对应一个工资，比如176小时，对应1100元，177-196对应1250元，197-208对应1400元，等。

计件期就是纯计件了。

不知道我的回答对你是否有用？