金海名家具董事长

金海名家居的产品质量好吗？

金箔集团成立于1955年，企业注册资本5800万，是中国最大的真金箔生产基地，世界五大真金箔生产中心之一，中国烟草配套材料重点生产基地。

2000年8月，被国家科技部命名为火炬计划重点高新技术企业。

下属八大公司近二十家企业、8000多名职工、年工业产值20亿元、利税一个多亿元、销售收入20多亿元的跨地区、跨行业集团化企业，连续10多年成为当地区属企业上交利税第一大户，贡献卓著。

金箔集团组织结构 ：南京金箔集团有限责任公司下属企业有：金达烟草材料公司、鑫元机电公司、金东海食品公司、金蕾实业公司、金陵金箔公司、宝玉工艺品公司、金箔房地产公司和金宝市场有限公司。

金陵金箔公司·金箔锦线厂·金海箔业有限公司·花园金箔厂宝玉工艺品公司·中国金箔艺术馆·宝玉贴金工程厂·宝玉工艺品厂·宝玉装饰材料厂·宝玉金瓷砖厂金达烟草材料公司·卷烟铝箔厂·特种包装材料厂·金拉线厂·金箔印务鑫元机电公司·南京起重电机总厂·机电设备安装工程有限公司·金山金属粉末公司金东海食品公司·金东海酱菜制品... 金箔集团成立于1955年，企业注册资本5800万，是中国最大的真金箔生产基地，世界五大真金箔生产中心之一，中国烟草配套材料重点生产基地。

2000年8月，被国家科技部命名为火炬计划重点高新技术企业。

下属八大公司近二十家企业、8000多名职工、年工业产值20亿元、利税一个多亿元、销售收入20多亿元的跨地区、跨行业集团化企业，连续10多年成为当地区属企业上交利税第一大户，贡献卓著。

金箔集团组织结构 ：南京金箔集团有限责任公司下属企业有：金达烟草材料公司、鑫元机电公司、金东海食品公司、金蕾实业公司、金陵金箔公司、宝玉工艺品公司、金箔房地产公司和金宝市场有限公司。

金陵金箔公司·金箔锦线厂·金海箔业有限公司·花园金箔厂宝玉工艺品公司·中国金箔艺术馆·宝玉贴金工程厂·宝玉工艺品厂·宝玉装饰材料厂·宝玉金瓷砖厂金达烟草材料公司·卷烟铝箔厂·特种包装材料厂·金拉线厂·金箔印务鑫元机电公司·南京起重电机总厂·机电设备安装工程有限公司·金山金属粉末公司金东海食品公司·金东海酱菜制品有限公司·湖熟鸭业有限公司·江宁府酒业公司·南山食品公司金箔房地产公司·天印花园·金王府·安徽富城花园·金利华门窗有限公司·金元钢结构有限公司金蕾实业公司·金元宝大酒店·金太阳广告公司·金蕾职校·金宝宝幼儿园·金太阳美食城·金太阳娱乐城·爱顺物业公司·金箔汽车修理厂·园林工程设计公司金宝市场有限公司·金宝东山大市场·金王府商业广场·金宝天印山农副产品批发市场·金宝装饰市场·金宝河定桥蔬菜批发市场·金宝溧水大市场·金宝浦口家具城集团总部与各分公司独立核算，各公司分设董事长、总经理进行管理。

金箔集团董事局主席江宝全：江宝全：南京金箔集团董事局主席，全国“五一”劳动奖章获得者，全国优秀民营企业家，江苏省人大代表，北京大学特聘顾问，南京大学、东南大学等五所大学兼职教授，现担任中国包装协会副会长，南京市企业家协会、企业联合会副会长，南京雇主委员会主任，江宁区企业家协会、企业联合会会长。

金海控股与金海重工什么关系啊？

杨元庆—联想集团总裁兼CEO 联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。

联想在全球有19000多名员工。

研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

41岁，安徽合肥人，1986年毕业于上海交通大学，1989年毕业于中国科技大学计算机科学系 12月20日，联想集团闪电换掉CEO，宣布董事会任命威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。

杨元庆认为，更换CEO是基于公司战略需要，下一阶段要加速执行业务增长计划，驱动盈利性增长，以及增进运营效率，打造全球品牌。

业内人士认为，杨元庆在2005年领导完成了联想对IBM个人电脑业务的并购，并在跨国资源整合的基础上组建了新联想，开始了中国企业实施跨国运营的先驱尝试。

1984年，联想在一间小平房里开始了它的创业历程，20年后，联想已经发展成为中国最大的IT厂商之一，并成为中国PC产业的领航者。

在此新浪科技总结了20年发展中对联想影响深远的10位人物。

联想集团董事长杨元庆： 杨元庆：柳传志面对媒体曾经这样评价杨元庆：“像发动机一样激情工作，永不停滞。

”面对公司其他高层，柳传志曾经这样评价杨元庆：“他是一个能把事情做得彻底、做狠的人。

” 1999年5月11日晚7时，杨元庆在联想网站上与网友的对话最能体现他的性格： 网友：你认为什么是男人的成熟？ 杨元庆：男人的成熟就是不轻易做出决定，一旦做出决定，就坚决做到。

网友：杨总，听说你对下属非常苛刻，经常骂人，是这样吗？ 杨元庆：我对下属员工，严格得近乎苛刻，但我是个讲理的人。

回顾过去，杨元庆说：“十年前的1994年，我受命于柳总，重组联想的PC业务，那是联想PC正处于自己品牌创新最困难的时刻，我们不得不面对联想PC的大旗还能扛多久的质疑，在这种质疑中，我们重组后一百多人的队伍在中关村的一栋小楼里，那种风萧萧兮易水寒的情景让我至今难以忘怀。

”但是，十年后，杨元庆已经成为全球第三大PC制造商的董事长：“IBM是一个大家耳熟能详的名字，是我在学生时代就景仰的名字，让联想能够成为像IBM这样的企业，一直以来就是我和我的同事们追求的梦想，而更让我铭刻在心的是它是第一台个人电脑的发明者，今天能够和他们合并，并成为这家公司的董事长，是我没有想到过的，我非常高兴和激动。

”

可爱多家具的董事长是谁？他们家在电视上有广告吗？

山姆·沃尔顿的儿子，罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董事会主席. 沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿（SamWalton）,1918年出生于阿肯色州本顿维尔镇。

山姆小时候家境不富裕，这使他养成了节俭的习惯。

1936年，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过大学学生会主席。

1940年毕业时恰逢二次世界大战爆发，山姆毅然报名参军，在美国陆军情报部门服役。

二战结束后，山姆回到故乡，他向岳父借了2万美元，和妻子海伦开了一家小店，学会了采购、定价、销售。

这时山姆结识了来自纽约的一名厂商销售代理亨利·维尼尔，学到了定价第一课。

山姆说：“亨利卖女裤，1条只卖2美元。

我们一直从同一地点购进同样的裤子，但1条卖2.5美元。

我们发现，如果按亨利的卖价，裤子的销量会猛增。

于是我学到了一个看似非常简单的道理：如果我用单价80美分买进东西，以1美元的价格出售，其销量竟然是以1.2美元出售的三倍！单从一件商品上看，我少赚了一半的钱，但我卖出了三倍的商品，总利润实际上大多了。

”直到今天，他儿子对这一价格哲学也没有改变。

现在，沃尔玛在美国有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家，另外在其他国家还有1088家连锁店，组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。

沃尔玛商店出售的物品从家用杂货、男女服装、儿童玩具，到饮食、家具等等，无所不包。

沃尔玛名下的各种商店，一个突出的感觉是薄利多销，天天降价。

沃尔玛认准的目标就是面向中低收入的大众阶层，经营低价位、多而全的商品。

几十年来，沃尔玛一直恪守薄利多销的经营战略。

沃尔玛之所以能够做到天天低价，是因为它比竞争对手成本低，商品周转快。

沃尔玛绕开中间商，直接从工厂进货。

早在80年代，沃尔玛就采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价降低2-6%，大约相当于销售代理的佣金数额。

统一订购的商品送到配送中心后，配送中心根据每个分店的需求对商品就地筛选、重新打包。

这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可节省数以百万美元计的仓储费用。

沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯曾说：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。

”灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。

沃尔玛第一间配送中心于1970年建立，占地6000平方米，负责供货给4个州的32间商场，集中处理公司所销商品的40%。

随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。

到现在，沃尔玛配送中心分别服务于美国18个州约2500间商场，配送中心约占地10万平方米。

整个公司销售商品的85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约50-65%的商品集中配送。

如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。

商品供应系统的协调运行要求建立在各个环节主体间高质量的信息传递与共享的基础上。

沃尔玛投资4亿美元由休斯公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，在全球4000多家门店通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并通知货车司机最新的路况信息，调整车辆送货的最佳线路。

80年代末，沃尔玛开始利用电子交换系统？EDI？与供应商建立了自动订货系统，该系统又称为无纸贸易系统，通过网络系统，向供应商提供商业文件、发出采购指令、获取收据和装运清单等，同时也让供应商及时准确地把握其产品的销售情况。

沃尔玛还利用更先进的快速反映系统代替采购指令，真正实现了自动订货。

该系统利用条码扫描和卫星通信，与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。

凭借先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致，提高了工作效率，降低了成本，使得沃尔玛超市所售货物在价格上占有绝对优势，成为消费者的重要选择对象。

谁是第一？顾客！ 给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！拼起来是什么？沃尔玛（Wal-Mart）！谁是第一？顾客！ 如果你在沃尔玛连锁店里听到店里在如此狂热地喊叫，请你不要吃惊，因为这些都是沃尔玛店员进行自我鼓励的口号。

这是店员们表达自己为成为沃尔玛店员而自豪的方式。

最近几年，沃尔玛全球出击，因此你可以听到用不同语言喊出的上述口号。

那么，这些口号是怎么产生的呢？山姆有一年访问韩国一家网球生产厂，发现该厂工人每天早上都集合起来喊公司的口号并一起做早操。

山姆对此印象深刻，恨不能立即回家在自己的店里推行这一做法。

他说：“我的感觉是，正因为我们的工作是如此辛苦，我们才更不能到哪里都拉着个难看的长脸。

我们做了这么多工作，我们当然希望心情舒畅。

我们有了这种振奋人心的口号，不仅仅让我们愉快地度过工作时间，还因为这些口号使工作做得更加出色。

” 山姆·沃尔顿的儿子，罗伯逊·沃尔顿是现任的沃尔玛公司董...