中源家具厂

我在大岭山震兴集团家具厂工作过三年,想找个好一点的家具厂,谢谢 ...

北京劲美文仪家具制造有限公司 / 北京.通州区胡各庄前北营工业区 北京博腾轩家具有限公司 / 北京.通州区台湖镇朱家垡村西 北京世纪京泰办公家具有限公司 / 北京.通州区通州台湖工业区 北京大正和源家具有限公司 / 北京.通州区次渠大地工业园区 北京日月隆兴古典家具销售中心 / 北京.通州区马驹桥镇史村 帕米拉（北京）家具有限公司朝阳分公司 / 北京.通州区潞城镇七级工业区 北京昊阳办公家具有限公司 / 北京.通州区古城工业区 北京家具直销公司 / 北京.通州区张湾经济开发区 北京奇力伟业家具有限公司 / 北京.通州区宋庄大庞工业园甲2号 北京益华办公家具有限公司 / 北京.通州区通州区 北京东方美桐家具有限公司 / 北京.通州区中关村科技园区金桥科技产业基地周营228号 北京黎明文仪家具有限公司直销处 / 北京.通州区通州区马驹桥 北京南洋兄弟钢木家具厂 / 北京.通州区北京通州区马驹桥镇史村销售地址：北京朝阳区成寿寺路朝龙交电五金一条街甲13-14号 北京欧艺美家具厂 / 北京.通州区张家湾里二泗5号 北京美利隆工艺家具公司 / 北京.通州区通顺路大富豪工业园东一号 北京东方粤鑫家具有限公司 / 北京.通州区次渠工业开发区 南通通州市鑫源沙发厂 / 南通市通州市三余镇红专工业区 北京宏艺家具设计有限公司 / 北京.通州区古桥镇工业区 北京市森诺家具材料有限公司 / 北京.通州区张家湾镇北大化558号 北京温康纳厨房家具配套系统有限公司（橱柜门板） / 北京.通州区通州区张家湾镇里二泗工业园区4号 海强家具有限公司 / 北京.通州区 北京建群办公家具有限公司 / 北京.通州区通州经济开发区 北京市康威家具厂 / 北京.通州区中国北京通州区次渠工业区 北京通州区东国家具厂 / 北京.通州区通州 北京市泰豪盛业家具有限公司 / 北京.通州区宋庄镇双埠头工业园区876号 北京龙成佳业办公家具有限公司 / 北京.通州区马驹桥镇郭村84号 北京木库家具有限公司 / 北京.通州区北京.通州区 北京时代亚星办公家具公司 / 北京.通州区 北京市创力家具厂 / 北京.通州区

求一份小家具厂车间管理制度,

第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。

第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。

1.工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。

2.领料单（发料单）给仓库领料。

第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。

第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。

第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。

第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。

第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

1.生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。

第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。

第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。

第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。

A类：在用料即操作者正需要使用该物品。

处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。

B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。

C类：即，待转出本单位的物品。

D类：处理类。

2.仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。

第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。

第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。

第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。

第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到：1.上班前：提前5-10分入车间。

先检查环境卫生。

当日生产备料情况。

当日生产再确定。

设备的使用状况检查。

2.上班后：确认无临时请假人员。

缺勤人员的补充。

新进工人的技术指导。

借进、借出人员的安置。

3.上班中：检视机器，工具是否正常使用及保养。

作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。

查看每位下属的工作有无依照标准作业。

制程中，确认产品质量。

品检员不良品查看，并追踪原因改善。

有无产品堆积情况应予即时处理。

有无人员工作情绪不稳定应予协助。

随时准备4小时之内生产。

生产环境随时保持流畅。

报表、图表查看。

4.下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。

次日工作预作准备。

应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。

下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。

查看当日工作目标达成情况。

第十八条 操作员岗位制度1.劳动纪律：二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。

5不准： 不准在上班时间看书看报。

不准串岗或私自离岗。

不准闲耻聊天。

不准吃东西。

不准接待客人。

2.质检做到：自验、互验、查验。

3.安全生产：十禁 禁止嬉戏、喧哗。

禁止吸烟。

禁止酒后上岗。

禁止穿高跟鞋。

禁止乱扔工具。

禁止违章操作。

禁止自调车速。

禁止越位用车。

禁止未切断电（气、火）源离岗。

4.工艺纪律：5序 借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。

看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。

提：有疑问的地方及时提请处理。

办：按有关规章办事。

检：自验合格后流入下道工序。

5.设备使用三好：管好、用好、维护好。

四会：会使用。

会保养。

会检查。

会排故障。

6.文明生产“五不走”：下班时，设备不擦洗保养好不走。

工件不堆好不走。

记录不好不走。

地面卫生不打扫干净不走。

工具不清点和摆放不好不走。

第五章 现场管理制度 第十九条 “5S”管理（略） 第二十条 目视管理（看得见管理）1.开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。

2.定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。

3.挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。

4.对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。

5S 管理5S管理是什么？工作现场做到——1S 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉2S 整顿（SEITON） 把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示3S 清扫（SEIOS） 将工作场所清扫干净4S 清洁（SEIKETSU） 维持上述成果5S 素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好习惯，遵守规则做事 ...

石家庄地区有多少个家具厂

北京瑞丰兴源家具有限责任公司的办公家具畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。

北京瑞丰兴源家具有限责任公司经销的办公家具品种齐全、价格合理。

北京瑞丰兴源家具有限责任公司实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。