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北京沃德家具
黑胡桃木家具的价格,卧室5件套一般价格如何?
弗沃德实木家具作为亚太地区唯一的生产基地,总生产面积超过40万平方米。
生产基地装备世界先进的生产装备和木工技术,联合寰球洽购的优质环保原料,制作完整合乎世界各国的环保标准及品质尺度家居产品。
作为中国生产高端实木家具的领先品牌,并在黑胡桃实木家具领域占有重要地位的弗沃德家具,拥有强大的国内外设计研发团队,在美国、澳大利亚、中国设有三大研发核心,根据不同国家和地区市场需求特色,开发高品质的各类家居产品,营造幻想的生活空间。
弗沃德实木家具旗下领有两大国际品牌,包括集聚美国后现代文化理念的Hason Furniture(汉森实木家具);奥地利现代典雅设计风格的Blook (布鲁克实木家具),公司全体产品以连续实木家具设计文化为先导,提升实木家具品质和内涵为准则,其中汉森系列采用了选自美国东部的黑胡桃木为主料,实现了木质特性和产品风格以及生活空间协调统一;布鲁克系列采用南美胡桃木秘鲁原生林木,将音乐和实木家具完美融合。
弗沃德实木家具产品销售遍布国内各大城市,建成较为完善的销售网络,销售量在当地各市场都金榜题名。
在北京、上海、天津、杭州、武汉、西安、太原、无锡、合肥、呼和浩特、长春等大中型城市构成了全国渠道的销售辐射网,旗下品牌布鲁克系列、汉森系列得到市场的认可和消费者的追捧。
黑胡桃木家具品牌有哪些,黑胡桃木家具好不好
黑胡桃家具品牌做的好的有像百强 华日 佛沃德这些都比较有名,但是价格比较偏贵点 可是跑一些工厂看看这样价格会下来很多一样的材质一样的东西就是品牌不一样 我当初在尚岛木业买的还专门从北京到上海去看了不管是规模还是做工都是比较满意的。
黑胡桃家具也就是这几年才流行起来 高端 大气与生俱来的档次,木质的密度也是接近于红木
北京沃德森建筑装饰公司沃德森建筑装饰公司怎么样?
展开全部 冲锋衣,又称风衣或雨衣,是户外运动爱好者的必备装备之一。
无论是城市休闲一族,还是普通的周末郊游爱好者,无论你是做中长距离的远足和登山,还是专业的探险、攀冰,甚至攀登七八千米的雪山,一件适合自己的"全天候"冲锋衣都是你的必备之选。
冲锋衣之所以能成为所有户外爱好者的首选外衣,是由其全天候的功 冲锋衣 户外 能决定的。
一般的冲锋衣主要体现在防水的特点上。
从面料设计和加工上来说,一般的冲锋衣都是"PU防水涂层+接缝处压胶"的。
PU防水涂层指的是在衣服表面织物里面附着一层防水涂层(PU聚氨酯)的处理,根据需要涂层厚度不等。
这种防水涂层被广泛应用在国防、汽车、建筑、家具,甚至避孕套上都要用到防水涂层,就连消防水带的衬里都有PU聚氨酯涂层。
实践证明,好的PU涂层是不会漏水的。
至于压胶,主要是针对衣服的针脚和接缝处的PU涂层易破损、渗水的情况所做的专门压胶处理,一般是用专业的压胶机和压胶条在接缝处进行高温压胶,密封所有接缝处,进一步杜绝漏水、渗水的情况发生。
其缺点就是衣服的透气、防风性能不好。
冲锋衣,顾名思义就是冲顶时所穿着的衣服,是户外运动爱好者的必备装备之一。
从现代登山的角度讲,冲锋衣应具备的几个条件:首先,结构上符合登山的要求,登山往往是在恶劣的环境下开展各种活动,包括负重行走、技术攀登等,冲锋衣的结构要能满足这些活动的要求。
其次,制作材料上需符合登山的要求,由于登山运动所处的特殊环境及登山运动的需要,冲锋衣的材料必须能实现防风、防水、透气等要求 从上面提到的parka结构特征可以看出,这类衣服设计的时候优先考虑的是寒冷环境中的保暖,所以在不是那么寒冷的环境下,你绝不能预期它有很高的表现——即便是GTX-XCR的衣服,在北京周边这样的气候下,春夏秋三季穿上它再背上几十斤重的大包上串下跳半个小时,衣服里面也会积上一滩汗水排不出去。
因为我主要在春夏秋三季外出活动,并且比较看重重量和透气性,所以我偏爱raincoat;当然对于那些活动强度更大,偏重考虑衣服的强度和可靠性的驴友,waterproof/breathable parka会是更合适的选择。
如果只是在城市里旅游,一个小时内肯定能找到地方避雨,一件便宜的water-resistant/wind-resistant jacket足矣,没有必要花更多的钱去追求永远用不到的那些功能。
归根到底,还是那个老问题:我到底需要什么?弄明白了自己的需要,就会少花些冤枉钱 。
关于冲锋衣的品牌,与以前TNF一统天下的情况比,现在国内能见到的的牌子更多了,并且不断有新的出现,这也可以从某个侧面看出中国户外运动的发展。
TNF进入中国市场最早,也是目前最普遍的品牌,总的来说,它的冲锋衣是不错的,尤其是有几个经典款式,经久不衰。
可惜假冒的太多了,走在大街上谁都是秀水假TNF,难免叫人倒胃。
MHW是现在最流行的服装品牌,在细节方面做的很好,而且款式上更能让人喜欢。
另外还Mormot, blackyak, xlimit,salewa,Columbia, bigpack, lowe alpine, mont bell,KINGTEX AKCLUB奥索卡等一些牌子。
个人感觉MHW,TNF的东西还是比较好的,别的牌子就没有体验过了。
品牌推荐 国外的高端品牌有哥伦比亚、始祖鸟[1]、乐斯菲斯、布来亚克。
这些品牌冲锋衣的价格至少在千元以上,其价格在中国高昂的主要原因在于品牌的附加值与国际市场的统一价格,所以当看到一些过于低价的国际品牌的时候,选购要谨慎,因为他们在库存管理上比较严格,很少有尾货流出(但也会有),所以有可能是假冒产品。
国内的著名品牌有艾利米特、慕士塔格、极地、凯乐石、雪狼、极星、际华户外、探路者等。
这些品牌的特点是都选择国内一线生产厂家,降低了物流成本,利用市场优势提供了不次于国际品牌的产品,但要注意的是,由于市场发展迅速,市场上出现了一些山寨的贴牌产品,其利用消费者对防水透气以及工艺的不了解,偷工减料,在某些渠道以低于市场平均价格的售价出售产品,虽然热卖,但造成消费者实质上的损失。
谁知道这家公司?
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中国商务部颁发直销牌照的有哪几家公司?
展开全部 直销企业有:安利(Amway)、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德(SUNRIDER)、如新(NU SHIN )、完美、九极以及新时代。
中国在1998年对直销进行整顿后,只有十家企业获得直销牌照,但即便是这十家企业,也不是完整意义上的直销经营模式,而是采取了“店铺+直销人员”的模式。
在目前的直销业中,直销企业有:安利(Amway)、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARY KAY)、南方李锦记、仙妮蕾德(SUNRIDER)、如新(NU SHIN )、完美、九极以及新时代。
在这十家企业中,我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析,以给即将进入直销业的其他中国企业做 一个借鉴。
1、安利(Amway)1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城,由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。
1992年进入中国市场,于广州投资1亿美元建立生产基地。
目前公司产品发展为五大系列450多种,涵盖了营养保健品:纽崔莱、美容化妆品:雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。
全球员工超过6000人,营销人员达330万之众。
安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。
按照其产品所涉及的领域的不同,在不同领域有不同的品牌,如:营养保健品有纽崔莱、美容化 妆品有雅姿。
多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划,从费用的角度来看,是一个很大的问题。
但安利的这 一多品牌战略,是在企业成立伊始就已经确立的。
多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处:一是有着明确的细分市场,便于产品推广销售;二是能体现安利的实力,也在一定程度上表 明按理是一个重视科研的现代化企业;三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。
多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大 的成功。
如安利纽崔莱,在中国市场,通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团,再一改不做广告的传统 ,通过大量的广告宣传,使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。
多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚,不同的子品牌依托安利这个大的母品牌,获得了长足的发展。
但多品牌战略同样存在 危险,那就是每个子品牌都需要运作成功,否则就很有可能伤及母品牌。
同时,品牌越多,管理的难度就越大,如果没有完善的管理制度 ,先进的管理方法,就很容易在获得快速增长的同时,出现失控的局面。
2、天狮 天津天狮集团有限责任公司,产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域,其在中国大陆的资产已经达到12.5亿元人民币。
1995年开始涉足保健品业,1998年因为国家对直销行业的一刀切政策,远走海外,大力拓展海外市场,2001年中国加入WTO后,再回马一枪,重回中国大陆市场,吸纳前安利职员王君平和经销商骆超,开始内地市场的运作。
到2002年6月,天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构,同时推行“六网互动”的运营模式,以覆盖全球的国际物流网为平台,以近300万业务人员组建的人力资源网为核心,与天狮国际互连网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。
作为中国目前最大的直销企业,天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作,虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌,但对于天狮集团这个 母品牌。
却几乎是没有人不知道。
从消费者的情感迁移学来看,因为消费者对天狮集团的信心,也自然迁移到天狮所出品的所有产品。
天 狮的这种企业品牌战略运营方式,既节省了大量的对子品牌营销推广的费用,又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念,使得天狮在以 后进入任何一个领域时,都具有一种其他企业难以企及的战略高度。
但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险,一旦企业在某一个领 域受挫或者出现危机时,很有可能会波及企业的其他领域,造成连锁恶性反应。
3、雅芳(AVON) 成立与1886年,1939年其创始人大卫·麦可尼(David McConnell)以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名,一直沿用到今。
雅芳目前只在美容化妆品行业发展,专心做专业,反而做得最大、最强。
2001年被美国《商业周刊》(Business Week)评为“全球最有价值的品牌100强”,也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。
从1990年进入中国市场,到目前雅芳已经走过14个年头,也经历了中国直销市场的风风雨雨。
在1998年的“4.21”事件后,雅芳也被迫转型。
采取“店铺+推销”的经营模式。
在雅芳的品牌战略上,我们可以清楚的看出,其企业品牌与产品品牌是同一的,这种重叠品牌战略,只适合于专注于做某一市场的企业定 位,就象雅芳一样,已经在消费者的心中建立了“雅芳= 美容化妆品”这一概念。
倘若再想向其他非相关领域拓展,就势必受限。
这一点,国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。
当然 ,如果是相关领域,则具因为有一定的关联性,或者有可能能成功。
4、玫琳凯(MARY KA) 是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员(美...
只有一个地球的资料谁知道
1.我国生态环境状况的几个数字。
水土流失严重。
据1992年卫星遥感测算,我国水土流失面积为179?4万平方公里,占国土面积的18?7%。
沙化迅速发展。
沙化土地已达到149万平方公里,占国土面积的15?5%。
水源污染明显加重。
有42%的城市水源受到污染。
2.我国主要资源人均占有量在世界144个国家的排序。
土地面积110位以后 耕地面积126位以后 草地面积76位以后 森林面积107位以后 3.森林资源的危机。
森林作为陆地生态系统,是生态环境中最重要的组成部分,它除了提供木材和各种林副产品外,还具有涵养水源、保持水土、防风固沙、调节气候、保障农牧业生产、保存生物物种、维护生态平衡的作用。
我国是一个少林的国家,人均林面积和森林蓄积量在世界各国中排在第107位之后。
严重的问题是,我国的森林资源在数量和质量方面都处于不断下降的趋势当中。
1981年与1976年相比,全国林地面积减少了309万公顷。
据调查,全国有23个省、区、市的森林面积是减少的,减少的主要原因是滥砍滥伐和毁林开荒。
西双版纳是我国一片比较完整的热带雨林区,生长着许多热带、亚热带植物和珍稀动物。
由于不适当的开垦,平均每年毁林22万亩,森林覆盖率由1949年的69?4%下降到1980年的26%。
4.北京地下水的污染。
北京水资源十分紧缺,而地下水资源正面临被严重污染的危险。
污染源主要来自人本身和自然界两个方面。
从自然界来说,每一场西北风都要给北京带来大量的泥沙尘土,落到地面后被雨水夹带渗透地表,污染了地下水。
人本身对地下水的污染,比自然界造成的后果更严重。
现在,北京的工业和生活用水,几乎都没有经过严格的处理就排进河流。
被污染的河水渗透河床及沿岸地表,造成了地下水污染。
人为污染还来自超采地下水。
超采造成地下水位大幅度下降,使地下水中所含各种有害物质高度浓缩。
为了解决北京水资源紧缺的问题,要实行南水北调。
但如果不注意解决地下水污染,即使将来每年十几亿立方米南水调进了北京,也可能抵不了地下水的被污染。
何况那时北京的用水量将远远超过今天,北京水资源形势将因此更为严峻。
5.耕地面积的减少。
我国人多地少。
1978—1994年,全国耕地净减6880万亩,人口增加2?3亿。
人均占有耕地由1?55亩减至1?19亩。
在广东、福建、浙江等省,目前人均耕地已下降到不足0?6亩,以至人们把可耕地称为“保命田”。
但近年来土葬成风,不但埋葬死人,还为早已去世的祖先造坟立碑,甚至为活人圈地垒空坟,导致良田抛荒。
这是一个非常严重的问题。
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