家具企业的清洁生产

做为一名员工,我想知道家具部门推荐清洁生产对员工有什么优越性

减少对员工的工作环境的污染啊。

降低职业病。

清洁生产对员工的好处太多了。

但不知你说的优越性指的是什么。

如果是择工的话，工资相差不大，当然选清洁的工作环境了。

家具生产的木尘相当大，能将这个问题解决得好的话，是需要厂方下血本的，首先说明此厂资金雄厚，然后也说明此厂关爱工人，最后还说明此厂目光长远。

家具企业是如何开展绿色营销的

展开全部 制定企业发展的绿色战略：作为绿色家具产品营销计划的实施基础，绿色战略包括绿色家具品牌计划，绿色家具产品研发计划，绿色产品营销推广计划，绿色家具营销服务计划等等。

家具企业要通过国际环境管理体系标准（ISO14000）认证工作，ISO14000《环境管理系列标准》是国际标准化组织顺应世界保护环境的潮流，对环境管理制定的一套国际标准.以规范企业等组织行为，达到节省资源，减少环境污染，改善环境质量，促进经济持续、健康发展的目的。

家具企业通过绿色认证，就获得了绿色签证，就等于取得了进入市场的“绿色通行证”。

同时家具企业还要遵守国际环境公约和WTO协议中的环境条款、绿色标志制度等等，保证所生产的家具产品符合绿色标准。

同时企业也要侧重塑造绿色形象，在环保方面获得良好的声誉。

提升绿色家具的消费需求：家具企业要与政府协作，采取不同方式对消费者进行绿色意识教育、培训、宣传，以提高全民的环境知识水平，加强消费者“绿色意识”的觉醒，使消费者对环境恶化与自身健康受损之间关系的认识，逐渐形成绿色消费观念，产生对绿色家具的消费需求。

家具产品研发绿色化：绿色家具产品研发要求从原材料的选用上下功夫，例如实木，特别是某些名贵木材不仅属绿色材料，而且具有一定的弹性、透气性、保温性等各种优异的性能，始终受到广大顾客的喜爱。

在保护原始森林的形势下，实木应用非常有限；要满足顾客对实木家具的需求，就应研制出各种价廉物美的速生材（梧桐木、杨木）家具以投入市场。

原辅材料采购绿色化：采购是源头，是供应链的最重要的一部分。

选用各项指标符合标准的原辅材料，杜绝污染。

如粘合剂、涂料、和板材等要符合《环境标志产品技术要求 家具》标准，这一标准是国家环保总局颁布的国家环境保护行业标准，从技术上对家具的主要原材料（粘合剂、涂料和板材等）给出了严格的指标限值，并经过严格的产品检测。

涂料、胶合板、刨花板、泡沫填料、塑料贴面等材料中都不同程度的含挥发性有机化合物（TVOC），世界卫生组织（WHO）、美国国家科学院/国家研究理事会（NAS/NRC）等机构一直强调TVOC是一类重要的空气污染物。

因此，选择达标的原辅材料至关重要。

家具的制作过程绿色化：制作过程中应该注意选用绿色的涂料及胶粘剂，在涂料中，一般清漆的涂层固化成涂膜后无毒性， 不会危害人体健康。

但色漆的涂层固化成涂膜后，可能会含有可溶性的铅、镉、铬、汞等重金属有害物质。

在胶粘剂中，聚醋酸乙烯乳白胶基本无毒，应大力提倡使用。

另外，家具生产的环境也要求绿色，严格按照日本企业首先倡导的5s管理进行环境治理，真正做到车间达到整洁、消除脏污，稳定品质，减少污染。

企业也要按照IS014001环境标准实行清洁生产，这样，生产出的产品不仅对消费者低毒少害，对周围环境和工人的身体健康也不会造成危害。

这样，企业、员工、公众之间便构成一个和谐的绿色氛围。

强化家具的包装绿色化：绿色包装是指节约资源，减少废弃物，用后易于回收再用或再生，易于自然分解，又不污染环境的包装，家具产品包装可以选用纸类等可分解、无毒性的材料来包装，并使包装材料单纯化，避免过度包装。

制定家具的绿色营销组合方案：首先，要制定家具产品的绿色价格，要综合分析产品的成本，市场需求及竞争等因素，制定出合理的价格，以满足顾客的需求。

其次，要选择家具绿色营销渠道，注重营销渠道相关环节工作，选择绿色运输工具，建立绿色仓库，绿色装卸、运输、贮存。

构建强有力的中间商销售网络，建立短渠道、宽渠道.减少渠道资源的消耗，降低渠道费用。

建设绿色家具售前、售中、售后服务体系，更好地让绿色家具走入寻常百姓家。

最后，开展绿色促销，增大家具产品广告的力度，宣传企业的绿色形象，同时人员促销也很重要，这主要是考虑到目标市场多为文化层次较高的顾客。

什么是清洁生产？

清洁生产是生态产业和生态工程中一类生产方式。

1997年，联合国环境规划署重新定义为：在工艺、产品、服务中持续地应用整合且预防的环境策略，以增加生态效益和减少对于人类和环境的危害和风险。

从本质上来说，清洁生产是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略，减少或者消除它们对人类及环境的可能危害，同时充分满足人类需要，使社会经济效益最大化的一种生产模式。

具体措施包括'：不断改进设计；使用清洁的能源和原料；采用先进的工艺技术与设备；改善管理；综合利用；从源头削减污染，提高资源利用效率；减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放。

清洁生产是实施可持续发展的重要手段。

藤艺家具应该如何清洁？

1、清洁方法由于藤编家具表面藏灰的地方较多，清洁时是可以用吸尘器先吸一遍或者用软毛刷由里向外先将浮尘拂去，然后用湿一点的抹布抹一遍，最后用软抹布擦干净即可。

藤器在使用一段时间后，可用淡盐水擦拭藤制家具用品，既能去污，又能使其柔韧性保持长久不衰，还有一定的防脆、防虫作用。

原色的藤器家具翻新处理方法：先清洁弄干，然后用砂纸打磨藤器家具之外藤架，使表皮去除污渍并且恢复光滑，再上一层光油保护，即焕然一新。

2、去污小妙招 （1）白蜡去污应采用等量的白蜡和热水混合进行擦拭家具的表面，然后再用软布用力的擦拭。

（2）茶水去污涂刷油漆之后的家具，可以采用纱布包裹湿茶叶渣进行擦拭，或者用冷茶水进行擦洗，这样不仅清洁的干净，而且会使家具更光洁明亮。

（3）肥皂去污清洁藤制家具看起来是一件让人头疼的事，小编告诉您，事实上并不是一件复杂的事，肥皂就是最好的清洁剂。

可以把油漆刷的硬毛剪短一半成为一个小刷子，用它们可以剔除家具中的污物。

藤制家具在清洗后要让家具干一天一夜或两天两夜后再使用。

（4）柠檬去污如果木器家具被高温烫下了痕迹，小编建议使用半只柠檬揩擦，然后再用浸在热水中的软布去擦。

最后再用干的软布快速揩干擦亮，即可恢复如初。

（5）盐水去污藤制家具时间长了特别容易积累污垢，不仅影响外观，而且很不卫生，而使用普通的洗涤剂不仅清洁不干净，而且会损伤了藤条。

最好的办法就是使用盐水擦洗，不仅易去污，而且还可以使藤条富有弹性，另外，啤酒和牙膏还有保洁的作用。

（6）牛奶去污使用被剩牛奶浸湿的干净抹布擦桌子等藤制家具，这样的除污效果很好，之后再用清水擦拭一遍即可。

布艺家具如何清洁？

1、吸尘注意织物结构 使用吸尘器时，不要用吸刷，以防其破坏纺织布上的织线而使布变得蓬松，更要避免以特大吸力来吸，此举可能会导致织线被扯断，不妨考虑用小的吸尘器来清洁，如垫子可翻转换用，应每周翻转一次，使磨损均匀分布。

2、肥皂、酒精除污渍 如果沙发布套上沾有液体污渍，可在微温的水中放入肥皂，搅起一些泡沫渗入渍处，用棉布或毛巾从污渍外围处开始向内轻擦，然后用干净毛巾吸干水分处；如仍有污渍，可用干净的毛巾沾上少量汽油或酒精，干洗剂轻擦污渍处。

3、清洁剂先做褪色实验 一些难以除去的污迹可以用国际标准号为QB/440300Y260394的清洁剂做喷射处理。

但值得特别注意的是，在使用化学剂时，要认真阅读其说明书，或做褪色实验后才能使用，以防布套褪色。

至于清洁剂的选择可选含防污剂的专门清洁剂。

4、布套水洗易损坏 布艺的沙发布套拆下清洗时，不能水洗或洗衣机清洗，所有布套都应以干洗方式进行清洗，也不能加漂白水，会造成布套脱色。

5、布套忌高温高热 如果沙发布套不小心弄湿了，不要直接将布套放在阳光下晾晒，可以用干净的吸尘器对着湿处将水分吸干，或者用干毛巾吸干水分；熨烫布套的时候，温度不宜过高，高温高热的环境会使布套变得干硬易坏。

家具清洁技巧是什么？

家具清洁技巧1、牛奶擦拭 很多人家里会有过期的牛奶等，扔掉太可惜但又不能喝，其实可以用来清洁木制家具，取一块干净的抹布在过期不能饮用的牛奶里浸一下，然后用此抹布擦抹桌子、柜子等木制家具，要记得用清水擦一遍，去污效果非常好。

家具清洁技巧2、蛋清擦拭 蛋清可是可以用来清洁家具的，尤其是针对皮质沙发等，用一块干净的绒布蘸些蛋清擦拭弄脏了的真皮沙发，既可去除污迹，又能使沙发皮面光亮如初。

家具清洁技巧3、茶水清洁 前一天泡的、没喝完的茶水也是可以用在家具清洁上，用湿纱布包裹茶叶渣去擦，或用冷茶水擦洗，会让油漆过沾染了灰尘的家具更加光洁明亮。

家具清洁技巧4、酒精清洁 毛绒沙发可以说是比较难清洁的家具了，但可以用酒精来解决，毛绒布料的沙发可用毛刷蘸少许稀释的酒精扫刷一遍，再用电吹风吹干，会有很好的清洁效果，还能杀菌消毒。

家具清洁技巧5、食盐清洁 有小孩的家庭，地毯上常常滴有汤汁，这很困恼，但千万不能用湿布去擦，可以先用洁净的干布或手巾吸干水分，然后在污渍处撒些食盐，待盐面渗入吸收后，用吸尘器将盐吸走，再用刷子整平地毯就可以了。

家具清洁技巧6、冰块清洁 小孩子都会喜欢吃口香糖、泡泡糖的，但不小心会弄到地毯上，粘在地毯上的口香糖很不容易取下来，又不能把地毯毛毛给剪掉，这时冰块就可以派上用场了，把冰决装在塑料袋中，覆盖在口香糖上，约30分钟后，手压上去感觉硬了，取上冰决，用刷子一刷就可刷下来了。

家具清洁技巧7、牙膏清洁 家里的冰箱开开合合，手脏的时候很容易留下手印，牙膏中含有研磨剂，去污力非常强，可以用牙膏来清洁冰箱外壳上面的污垢，用软布蘸少许牙膏慢慢擦拭，如果污迹较顽固，可多挤一些牙膏再用布反复擦拭冰箱即会恢复光洁了。

家具清洁技巧8、萝卜清洁 白萝卜去油迹的效果很好，厨房料理台一向是油迹比较多难以清洁的地方，用切开的白萝卜搭配清洁剂擦洗厨房台面，将会产生意想不到的清洁效果，也可以用切片的小黄瓜和胡萝卜代替，不过还是白萝卜的效果最佳。

家具清洁技巧9、保鲜膜清洁 保鲜膜清洁是现在很多人选用的方法，尤其是上班族，在厨房临近灶上的墙面上张贴保鲜膜。

由于保鲜膜容易附着的特点，加上呈透明状，肉眼不易察觉，数星期后待保鲜膜上沾满油污，只需轻轻将保鲜膜撕下，重新再铺上一层即可，丝毫不费力，对忙碌的上班族来说是很好的偷懒清洁方法。

家具清洁技巧10、苹果核清洁 苹果核中含有果胶，而果胶具有很强的去除油垢的作用，厨房里的水池常常有一层油污，如果碰巧刚吃完苹果，就可用果核将油垢擦洗掉，简单方便。

布艺家具如何清洁保养？

不少人在选择家具的时候，会选择时尚度较高的布艺家具。

但是布艺用久了容易脏，经常除尘能够保持家具的干净，而清洁时不能直接用水洗。

1、吸尘注意织物结构 使用吸尘器时，不要用吸刷，以防其破坏纺织布上的织线而使布变得蓬松，更要避免以特大吸力来吸，此举可能会导致织线被扯断，不妨考虑用小的吸尘器来清洁，如垫子可翻转换用，应每周翻转一次，使磨损均匀分布。

2、肥皂、酒精除污渍 如果沙发布套上沾有液体污渍，可在微温的水中放入肥皂，搅起一些泡沫渗入渍处，用棉布或毛巾从污渍外围处开始向内轻擦，然后用干净毛巾吸干水分处；如仍有污渍，可用干净的毛巾沾上少量汽油或酒精，干洗剂轻擦污渍处。

3、清洁剂先做褪色实验 一些难以除去的污迹可以用国际标准号为QB/440300Y260394的清洁剂做喷射处理。

但值得特别注意的是，在使用化学剂时，要认真阅读其说明书，或做褪色实验后才能使用，以防布套褪色。

至于清洁剂的选择可选含防污剂的专门清洁剂。

4、布套水洗易损坏 布艺的沙发布套拆下清洗时，不能水洗或洗衣机清洗，所有布套都应以干洗方式进行清洗，也不能加漂白水，会造成布套脱色。

5、布套忌高温高热 如果沙发布套不小心弄湿了，不要直接将布套放在阳光下晾晒，可以用干净的吸尘器对着湿处将水分吸干，或者用干毛巾吸干水分；熨烫布套的时候，温度不宜过高，高温高热的环境会使布套变得干硬易坏。

求家具厂车间管理制度

展开全部 家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。

第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。

1. 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。

2. 领料单（发料单）给仓库领料。

第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。

第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。

第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。

第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。

第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

1. 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。

第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。

第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。

第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。

A类：在用料即操作者正需要使用该物品。

处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。

B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。

C类：即，待转出本单位的物品。

D类：处理类。

2. 仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。

第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。

第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。

第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。

第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到： 1. 上班前： 提前5-10分入车间。

先检查环境卫生。

当日生产备料情况。

当日生产再确定。

设备的使用状况检查。

2. 上班后： 确认无临时请假人员。

缺勤人员的补充。

新进工人的技术指导。

借进、借出人员的安置。

3. 上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养。

作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。

查看每位下属的工作有无依照标准作业。

制程中，确认产品质量。

品检员不良品查看，并追踪原因改善。

有无产品堆积情况应予即时处理。

有无人员工作情绪不稳定应予协助。

随时准备4小时之内生产。

生产环境随时保持流畅。

报表、图表查看。

4. 下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。

次日工作预作准备。

应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。

下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。

查看当日工作目标达成情况。

第十八条 操作员岗位制度 1. 劳动纪律： 二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。

5不准： 不准在上班时间看书看报。

不准串岗或私自离岗。

不准闲耻聊天。

不准吃东西。

不准接待客人。

2. 质检做到：自验、互验、查验。

3. 安全生产：十禁 禁止嬉戏、喧哗。

禁止吸烟。

禁止酒后上岗。

禁止穿高跟鞋。

禁止乱扔工具。

禁止违章操作。

禁止自调车速。

禁止越位用车。

禁止未切断电（气、火）源离岗。

4. 工艺纪律：5序 借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。

看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。

提：有疑问的地方及时提请处理。

办：按有关规章办事。

检：自验合格后流入下道工序。

5. 设备使用三好：管好、用好、维护好。

四会：会使用。

会保养。

会检查。

会排故障。

6. 文明生产“五不走”： 下班时，设备不擦洗保养好不走。

工件不堆好不走。

记录不好不走。

地面卫生不打扫干净不走。

工具不清点和摆放不好不走。

第五章 现场管理制度 第十九条 “5S”管理（略） 第二十条 目视管理（看得见管理） 1. 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。

2. 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。

3. 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。

4. 对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。

5S 管理 5S管理是什么？ 工作现场做到—— 1S 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉 2S 整顿（SEITON） 把留下的依照规定的合理位置放...