考察家具厂

我想去考察几个定制样板房家具的工厂,从哪些方面可以看出来工厂好...

考察一个定制家具工厂的好坏，主要看以下几点： 1、参观车间：看看车间是否整齐干净、物品是否摆放有序。

车间不干净，物品摆放杂乱的工厂，说明管理方面一定是欠缺的。

2、看车间正在生产的产品：做工好不好，材料好不好 3、通过与工厂领导沟通：看态度及配合度 4、价格 以上几点综合评估之后，大概就可以做决定了。

选择家装公司要考察哪些方面？

(1)公司的专业水平 （2）公司的可靠性 （3）公司的信誉 2、到哪里去找可信赖的家装公司？ 假如您对应该联系哪家公司拿不定注重。

通过朋友的介绍； 在网上查阅相关资料，比如各网站的相关栏目； 去家装市场中了解，那里集中了许多公司； 查阅报刊杂志中的有关版面，那里有不少相关公司的广告；至于哪些公司才真的可信，这点必须具体考察才行。

正如下面提到的，同一家公司的不同施工队的能力都可能大不相同。

所以即便公司可信，也要再了解施工队伍。

3、参观样板间究竟有多大意义？ 许多家装公司都会提供参观他们完成的样板间的机会。

不必前去参观，可以相信这些样板间无一例外的制作精良-这正是家装公司邀请消费者参观，借以推销自己的原因。

但是正如前面提到的，同一家公司的不同施工队的施工水平可能是完全不同的，所以，与其把这种机会作为考察施工质量的机会不如视之为一次参观学习家居设计、安排的好机会。

4、如何考察某家家装公司的专业水平？ 各家家装公司的专业水平参差不齐，即便是同一家，做出来的项目也有好有坏。

→ 相关链接：怎么审查装修公司的资质？ 这一方面是由于家装公司自身的水平不同。

这可以从该公司具有的建筑资质证书看出来。

另一方面，更多的是看不出来的东西。

其原因是一些包工队或小公司挂靠在一些大公司的名下，资质等级并不能说明他们的真实水平。

他们可能能出示“建筑资质一级”，但是也不能仅凭这些做判定。

所以，综合的考察家装公司是很重要的。

具体的说就是从各个角度尽肯定的了解公司情况，最重要的方面有设计师的设计能力，通过与设计师交谈、了解观看设计师作品集来了解；公司的各个施工队哪个质量比较好-最好能够找到接受过某个施工队施工的消费者了解（这一点很重要，但是暂时还没有更方便而公正的方法）。

另外，您所选择的家装公司的承担负责的能力丝毫不能忽视，假如一家公司能够做出明确的保证（当然是书面的），您的受损失的风险就会小得多，同时这也是该公司对自己得施工队有信心得表现。

5、与装饰公司洽谈前需要那些预备工作？ 在与装饰公司洽谈前，假如您没有做好必要的预备工作，洽谈可能因为资料不足而不能进行下去；相反，做好预备工作可以让您高效清楚的进行谈判。

因此我们为您总结出如下几项： （1）有尺寸的具体房屋平面图，最好是官方（物业等部门）出具的。

（2）将各个房间的功能初步确定下来，拿不定主意的可以留待与设计师讨论。

就这些问题要尽量与家人统一思想。

（3）分析自己的经济情况，根据经济能力确定装修预算。

重点考虑：装修所需的费用，更换家具、洁具、厨具、灯具等费用，向物业治理部门缴纳的费用等。

6、如何利用合同维护自己利益？ 在家庭装修中有可能碰到最烦人的事情就是碰到施工方不按事先承诺的服务。

但是假如消费者没有足够的证据又往往对这个问题说不清楚。

所以，合同当中必须对甲方材料采购单填写清楚。

应该包括材料的品名，质量等级，数量，进场的时间，施工方的验收人等。

这样做以后，消费者严格按照合同规定的时间把材料送到现场，施工方验收签字，以后就不会发生这方面的纠纷。

同时合同里规定了，消费者本身也会对于合同引起足够的重视，不至于真的耽误施工方的施工。

7、如何不在合同上吃亏？ 目前，家装合同建议大家用工商局颁发的全市统一合同。

这份合同的内容很全面，家庭装修当中轻易发生的问题基本上都涵盖在当中。

装修的甲乙双方都能够理解并认真地填写这份合同，对甲乙双方的权益都有保障。

图纸要素一定要齐备。

家庭装修时，施工项目当中往往包括许多的非标准项目。

对于这些项目，在合同中应该包括必要的图纸。

可是许多合同里有图纸，可是依然出现问题。

起原因大多是由于有的要素没有体现在设计图纸上。

8、如何确认图纸比例尺寸要素完备？ 图纸的比例，尺寸的标注，材料的说明以及工艺做法。

应该说明的是，不体现上述要素的图纸无论从哪个角度来看都只能是一幅画，它对于今后的施工是没有多少帮助的。

而且，没有具体的图纸，甲乙双方对于同一项目产生不同熟悉的情况是极有可能的。

9、如何确认施工工艺要素完备？ 明白与工程预算相对应的施工工艺。

家庭装修是什么样的活儿报什么样的价格。

所以，看报价必须问清楚活儿是怎样做的，也就是家装公司应该给您一份有报价和工艺做法，您对工程就有了约束力。

这份工艺做法包括在合同当中也就是理所应当的了。

了解乙方材料采购单。

10、如何确认材料要素完备？ 前面已经说过，工程报价与工艺做法有关，同时也与使用的材料有关。

因此，对于乙方自购的材料做出规定同样是十分必要的。

所以，合同当中对于乙方主要材料的自购部分应该具体。

它的内容应该包括，材料的品名，质量等级，参考数量，使用的部位，进场的时间，甲方验收的时间等 11、如何确认施工计划要素完备？ 了解施工计划。

施工计划经常是施工方不愿意提供给甲方而又轻易为甲方所忽略。

因为消费者一般认为，既然我已经把钱交给施工方，他愿意怎样做就是他自己的事儿了。

很多消费者都认为有的家装公司爱偷工减料，但对于控制偷...

家具厂的生产主管考核办法

生产部主管考核指标：考核内容 目标值 权重分数订单计划及时交货率 15产量预算完成率 100% 5制造材料成本控制率 100% 10在制品资金周转率（天数） 5验货通过率 95% 10质量指标完成率 100% 10工艺纪律贯彻率 92% 5部门可控费用控制率 ≤100% 5净利润计划完成率 100% 5服务满意度 100分 10公司级重点工作项目完成 100% 0(0分的有问题可倒扣分)制度流程的建立与执行 0客户投诉 0重大质量事故 0安全事故 0生产产生积压的报废损失 ≤1.2万元 5全员劳动生产率 ≥30万/人.年 5技改降成本计划 250万元 5

最近在考察实木家具,想问一下,指接木和实木有什么区别啊？

实木是指家具中不含有人造板即密度板或刨花板之类，指接木，顾名思义就是想手指交错一样的木板，实木家具中的抽屉衣柜的隔板部分就是用的指接木，但用指接木并不代表就不是实木这是两个概念。

就像贴皮家具也可以叫实木。

这就是原木和实木的区别了。

南京的话楼主可以去万达金街上看看，卖家具的蛮多的，我亲戚家在那边定的实木家具，叫亨建会。

请问沈阳的家具厂都在哪一块,急要,谢谢！

家具加工 沈阳宇鹭家具有限公司 25360308 家具五金 铁西区腾飞家具配件经销部 25401762 办公家具 沈阳康富家具有限公司 25355999 家具销售 铁西区腾飞家具配件经销部 25643665 装饰材料 铁西区牧歌家具装饰材料商店 25869320 家具销售 皇姑区福达家具经销处 22983411 家具销售 皇姑区春林家具经销处 86202946 家具销售 皇姑区桃山家具经销处 22983456 家具销售 皇姑区龙恩家具经销处 22983541 家具销售 皇姑区艺发家具经销部三部 22983242 家具销售 皇姑区嘉好家具经销总部 22983143 家具销售 皇姑区金富豪家具经销处 22983642 家具销售 皇姑区铁西中山家具经销处皇姑一... 86430903 家具销售 赛斯家具有限公司 89362125 家具销售 藤逸轩家具有限公司 25356687 家具销售 铁西区华江家具材料商店 25609882 家具加工 铁西区永恩木业家具厂 85895509 地毯销售 沈阳美国地毯大王有限公司家具城 25404008 家具销售 明兴装饰家具有限公司 22950059 家具销售 韩意古典家具有限公司 25309088 家具加工 于洪区双山家具厂 25834197 木材加工 沈阳高级家具厂 24234783 家具加工 艺新家具制造有限公司 25814288 家具加工 于洪区群星家具厂 25371587 家具销售 大发家具商场 89813934 办公家具 捷之达现代办公家具有限公司 86717795 家具销售 沈阳欧意雅格家具制造有限公司 25380366 金属家具加工 虹飞金属家具厂 23817294 家具加工 天光家具制造有限公司 89371071 家具加工 大东区森隆家具厂 88270722 家具销售 维信家具有限公司 22952099 办公家具 沈阳于洪区文勇家具厂 89354066 办 公家具 沈阳旭 阳）家具有限公司 89362128 办公家具 沈阳伊力诺依家具有限公司 25642976 办公家具 沈阳双狮家具 制造有限责任公司 23241796 办 公家具 沈阳朗时家具有限公司 62420888 办公家具 沈阳艺新家具制造有限公司 25814288 办公家具 万泉家具市场 24851978 办公家具 沈阳市嘉鹏家具厂 25356393 办公家具 沈阳普尔家具制造有限公司 62362631 办公家具 沈阳市南方家具厂 89350066 办公家具 中国沈阳宏发家具有限公司 89361185 办公家具 沈阳辽海金属家具厂 23866824 办公家具 沈阳会隆家具有限公司 25835211 办公家具 沈阳志达家具有限公司 25355988 办公家具 海威办公家具厂 25357123 办公家具 沈阳市华联家具制造有限公司 88414386 办公家具 沈阳市丰顺德家具有限公司 25200491 办公家具 沈阳名格家具制造有限公司 25300429 办公家具 沈阳乾格尔家具厂 87756445 办公家具 沈阳东新家具厂 31042569 办公家具 沈阳市久久祥发家具厂 29328493 家具销售 沈阳设计2000家具广场有限公司 23867188 家具销售 深圳市罗兰怡家具有限公司沈阳分 23510346 家具销 售 辽宁东方伟业家具贸易有限公司 22953177 家具销售 龙庆成红木家具有限公司 22957282 家 具销售 沈 河 区 粤海家具经销部 88557395 家具销 售 赛斯家具精品店和平分店 23102942 实验室家具 方圆教学家具厂 86536285 家具销售 沈阳喜来居 家具广场 22528858 医用器械 沈阳 成永实验室家具有限公司 22958677 床垫 沈阳旭东家具有限公司 88414883 办公家具 沈阳豪华钢塑家具厂 88453252 办公家具 沈阳 东实办公家具公司 25201349 办公家具 沈阳 新威廉家具有限公司 25396143 办公家具 沈阳 捷之达现代办公家具有限公司 62570612 家具加工 华瑞家具厂 89800685 家具加工 于洪区材华家具厂 25833941 家具加工 梦宝 家具 有限公司 86781818 家具加工 联邦家具制造有限公司 25302033 家具加工 于洪君发家具厂 25300199 家具销售 可 梦可美家具有限公司 25611893 家具销售 大邦华禹家具有限公司 62108686 家具加工 博爱新潮高级家具制造厂 25810516 家具加工 金 麒麟家具厂 89117222 家具加工 名格家具制造有限公司 25300429 家具加工 四通办 公家具厂 24846834 家具销售 舜百家具有限公司 25359146 家具销售 会隆家具有限公司 25835211 家具销售 诚丰家具（中国）有限公司沈阳分 23244854 家具销售 铁西区顺发家具材料经销部 25865695 就知道这么多了 好的话给我追加分呀 我打了好久的

我想去考察几个定制样板房家具的工厂,从哪些方面可以

展开全部 家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。

第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。

1. 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。

2. 领料单（发料单）给仓库领料。

第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。

第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。

第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。

第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。

第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

1. 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。

第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。

第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。

第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。

A类：在用料即操作者正需要使用该物品。

处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。

B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。

C类：即，待转出本单位的物品。

D类：处理类。

2. 仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。

第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。

第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。

第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。

第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到： 1. 上班前： 提前5-10分入车间。

先检查环境卫生。

当日生产备料情况。

当日生产再确定。

设备的使用状况检查。

2. 上班后： 确认无临时请假人员。

缺勤人员的补充。

新进工人的技术指导。

借进、借出人员的安置。

3. 上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养。

作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。

查看每位下属的工作有无依照标准作业。

制程中，确认产品质量。

品检员不良品查看，并追踪原因改善。

有无产品堆积情况应予即时处理。

有无人员工作情绪不稳定应予协助。

随时准备4小时之内生产。

生产环境随时保持流畅。

报表、图表查看。

4. 下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。

次日工作预作准备。

应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。

下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。

查看当日工作目标达成情况。

第十八条 操作员岗位制度 1. 劳动纪律： 二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。

5不准： 不准在上班时间看书看报。

不准串岗或私自离岗。

不准闲耻聊天。

不准吃东西。

不准接待客人。

2. 质检做到：自验、互验、查验。

3. 安全生产：十禁 禁止嬉戏、喧哗。

禁止吸烟。

禁止酒后上岗。

禁止穿高跟鞋。

禁止乱扔工具。

禁止违章操作。

禁止自调车速。

禁止越位用车。

禁止未切断电（气、火）源离岗。

4. 工艺纪律：5序 借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。

看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。

提：有疑问的地方及时提请处理。

办：按有关规章办事。

检：自验合格后流入下道工序。

5. 设备使用三好：管好、用好、维护好。

四会：会使用。

会保养。

会检查。

会排故障。

6. 文明生产“五不走”： 下班时，设备不擦洗保养好不走。

工件不堆好不走。

记录不好不走。

地面卫生不打扫干净不走。

工具不清点和摆放不好不走。

第五章 现场管理制度 第十九条 “5S”管理（略） 第二十条 目视管理（看得见管理） 1. 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。

2. 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。

3. 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。

4. 对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。

5S 管理 5S管理是什么？ 工作现场做到—— 1S 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉 2S 整顿（SEITON） 把留下的依照规定的合理位置放...

...作业目的：结合人体工程学对调查对象（家具或工业产品）进行全...

1大班台（老板办公桌）的电脑椅2.该报告测量的***品牌电脑椅的尺寸：高1.55米（含靠背） 宽：1.18米（含扶手） 长0.86米具特点：1.可以调解高矮2.最好背部仰角可以调节3.最好选择有脚蹬的4.材质选择工程塑料就好 皮的太不透气 电脑椅一座就是几小时啊

求一份小家具厂车间管理制度,

第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。

第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。

1.工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。

2.领料单（发料单）给仓库领料。

第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。

第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。

第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。

第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。

第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

1.生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。

第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。

第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。

第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。

A类：在用料即操作者正需要使用该物品。

处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。

B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。

C类：即，待转出本单位的物品。

D类：处理类。

2.仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。

第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。

第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。

第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。

第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到：1.上班前：提前5-10分入车间。

先检查环境卫生。

当日生产备料情况。

当日生产再确定。

设备的使用状况检查。

2.上班后：确认无临时请假人员。

缺勤人员的补充。

新进工人的技术指导。

借进、借出人员的安置。

3.上班中：检视机器，工具是否正常使用及保养。

作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。

查看每位下属的工作有无依照标准作业。

制程中，确认产品质量。

品检员不良品查看，并追踪原因改善。

有无产品堆积情况应予即时处理。

有无人员工作情绪不稳定应予协助。

随时准备4小时之内生产。

生产环境随时保持流畅。

报表、图表查看。

4.下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。

次日工作预作准备。

应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。

下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。

查看当日工作目标达成情况。

第十八条 操作员岗位制度1.劳动纪律：二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。

5不准： 不准在上班时间看书看报。

不准串岗或私自离岗。

不准闲耻聊天。

不准吃东西。

不准接待客人。

2.质检做到：自验、互验、查验。

3.安全生产：十禁 禁止嬉戏、喧哗。

禁止吸烟。

禁止酒后上岗。

禁止穿高跟鞋。

禁止乱扔工具。

禁止违章操作。

禁止自调车速。

禁止越位用车。

禁止未切断电（气、火）源离岗。

4.工艺纪律：5序 借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。

看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。

提：有疑问的地方及时提请处理。

办：按有关规章办事。

检：自验合格后流入下道工序。

5.设备使用三好：管好、用好、维护好。

四会：会使用。

会保养。

会检查。

会排故障。

6.文明生产“五不走”：下班时，设备不擦洗保养好不走。

工件不堆好不走。

记录不好不走。

地面卫生不打扫干净不走。

工具不清点和摆放不好不走。

第五章 现场管理制度 第十九条 “5S”管理（略） 第二十条 目视管理（看得见管理）1.开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。

2.定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。

3.挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。

4.对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。

5S 管理5S管理是什么？工作现场做到——1S 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉2S 整顿（SEITON） 把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示3S 清扫（SEIOS） 将工作场所清扫干净4S 清洁（SEIKETSU） 维持上述成果5S 素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好习惯，遵守规则做事 ...