衣柜工厂管理

1.工厂员工更衣柜的管理制度

1、目的：

为规范公司储物柜的管理，方便员工存储个人物品，使储物柜能更好的发挥其功能作用，特制定本办法。

2、适应范围：

使用公司储物柜的人员。

3、职责：

3.1 人事行政部：负责储物柜的调配、维修、外部清洁等管理工作。

3.2 使用人员：爱护使用储物柜，及时报告使用过程中的问题。

4、定义：

无

5、内容：

5.1 储物柜为公司物品，任何人不得擅自挪用。

5.2 公司为有需要的员工每人配置一个储物柜，不得私自调换或占用。分配储物柜后长期（连续半个月）不使用的，应主动将钥匙退还人事行政部。

5.3 每个储物柜有两把钥匙，使用人员每人配发一把，人事行政部存放一把。

5.4 储物柜仅供存放个人生活物品，不得存放贵重物品（如钱包，手机，平板/笔记本电脑等）。

5.5 储物柜内严禁存放违禁品（如管制刀具、酒精、天那水、瓶装液化或压缩气体等），气味较浓烈的食品（如臭豆腐、自制气味较大的各类食品）及其它不适宜存入储物柜的物品。

5.6 储存物品尺寸必须小于柜门的尺寸，重量不得超过3千克。严禁硬塞存放超尺寸、超重量的物品。

5.7 储物柜应保持干净，整洁，并定期（每周一次）清理。

5.8 储物柜使用过程中发生质量问题的，联系人事行政部人员处理。严禁使用工具强行打开。

5.9 储物柜所配钥匙使用人要妥善保管，如有遗失，请报告人事行政部。

5.10 员工岗位异动或离职时，必须交还钥匙。

5.11 员工进、出生产车间不得携带任何物品。

5.12 违返制度处理标准：

5.12.1 钥匙遗失，赔偿维修更换柜锁费用30元。

5.12.2 储物柜使用不当（如存放超重，超大物品，违规物品，长期空置等），由人事行政部进行沟通，了解原因，共同改善。

5.12.3 故意损坏者，按公司《奖惩管理制度》执行。

5.13 为保障员工存储物品的安全，公司将对存储柜区域进行24小时监控管理。

5.14 本制度由人事行政部负责解释。

5.15 自总经理批准之日起生效执行。

6、相关文件

6.1 《奖惩管理制度》

7、相关记录

无

2.橱柜生产管理制度

厂的制度，可以参照以下规程来制定： 一、均衡生产，调度有序 ⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及运输。 二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款橱柜的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对图纸要看懂，看透，对橱柜的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工制作辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行制作，并及时向业务部门提供货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样柜、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术员准备好有关需用的实样件等各类生产前的必备用品，使每件上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班检查自用设备是否完好，如异常及时通知维修人员进行维修以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，尤其是油漆更要做到安全使用和管理，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产 做到：单片要归类，柜门不乱放； 零件不掉地，成品不乱堆； 废料不乱抛，螺丝螺帽不乱丢； 补料要说明，辅料次换优； 火种不进车间，杂物不放衣框； 机台保持清洁，场地整洁卫生。 ⒈台刨、枪钻、切割机及有关电动工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如电动车、火种等）严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成成品污渍，对不同的半成品分开，以免造成差错。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期检查各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明 ⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 九、士气高涨，协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。

根据有关人员的制作技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的材料，汇总、反馈给厂部。

3.求一份全面的家私厂的车间管理制度

车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16:30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。

违者依《考勤管理制度》处理。 第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。

违者依《行政管理制度》处理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。

第十四条 车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。

生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。

不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。

否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二。

4.工厂员工更衣柜的管理制度

1、目的：为规范公司储物柜的管理，方便员工存储个人物品，使储物柜能更好的发挥其功能作用，特制定本办法。

2、适应范围：使用公司储物柜的人员。3、职责：3.1 人事行政部：负责储物柜的调配、维修、外部清洁等管理工作。

3.2 使用人员：爱护使用储物柜，及时报告使用过程中的问题。4、定义：无5、内容：5.1 储物柜为公司物品，任何人不得擅自挪用。

5.2 公司为有需要的员工每人配置一个储物柜，不得私自调换或占用。分配储物柜后长期（连续半个月）不使用的，应主动将钥匙退还人事行政部。

5.3 每个储物柜有两把钥匙，使用人员每人配发一把，人事行政部存放一把。5.4 储物柜仅供存放个人生活物品，不得存放贵重物品（如钱包，手机，平板/笔记本电脑等）。

5.5 储物柜内严禁存放违禁品（如管制刀具、酒精、天那水、瓶装液化或压缩气体等），气味较浓烈的食品（如臭豆腐、自制气味较大的各类食品）及其它不适宜存入储物柜的物品。5.6 储存物品尺寸必须小于柜门的尺寸，重量不得超过3千克。

严禁硬塞存放超尺寸、超重量的物品。5.7 储物柜应保持干净，整洁，并定期（每周一次）清理。

5.8 储物柜使用过程中发生质量问题的，联系人事行政部人员处理。严禁使用工具强行打开。

5.9 储物柜所配钥匙使用人要妥善保管，如有遗失，请报告人事行政部。5.10 员工岗位异动或离职时，必须交还钥匙。

5.11 员工进、出生产车间不得携带任何物品。5.12 违返制度处理标准：5.12.1 钥匙遗失，赔偿维修更换柜锁费用30元。

5.12.2 储物柜使用不当（如存放超重，超大物品，违规物品，长期空置等），由人事行政部进行沟通，了解原因，共同改善。5.12.3 故意损坏者，按公司《奖惩管理制度》执行。

5.13 为保障员工存储物品的安全，公司将对存储柜区域进行24小时监控管理。5.14 本制度由人事行政部负责解释。

5.15 自总经理批准之日起生效执行。6、相关文件6.1 《奖惩管理制度》7、相关记录无。

5.我要一份普通的家具厂的管理规章制度只对于工人的

生产管理制度一、生产作业管理1、生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。

如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。2、测量、安装人员应服从调度安排，准时到达客户家，注意文明作业，树立公司良好形象。

3、车间实行前、后工序交接检查制度，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通，妥善处理。4、成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。

5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行处罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。二、报表管理1、填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。

2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。3、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。

三、车辆及驾驶员管理1、公司的车辆应保持出车率100%，保证随时派，随时出发的良好状态。2、公司定期或不定期对车容、车况进行审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、维修和保养。

3、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符，发现问题追究司机责任。4、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交非司机驾驶、禁止酒后驾驶。

四、库房管理1、严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。2、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

物料出库时必须持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。

3、库管是库房的直接责任人，应保持库房整洁，堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点存放，以备查找。

4、每月30日对库房材料进行盘点，并于下月5日前将盘点结果报公司，为当月成本核算提供依据。5、建立最低库存标准，库管发现库存已达到最低标准后，及时报厂长，联系公司进行采购，防止停工等料影响生产。

6、必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。安全管理制度一、生产安全1、所有员工必须加强安全观念，定期学习《安全手册》，严格遵守《生产操作规程》。

2、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。3、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，应着工装上岗，特殊岗位应佩带劳动保护用品。

4、厂区为禁烟区，并禁止使用明火，食堂使用明火时由厨师负责。5、安全用电，不得私接电源。

妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必须隔离现场由专人负责。

6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。7、工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。

二、门卫管理1、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。

6.家具厂生产管理责任制

家具厂生产管理制度一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环 境，促进本厂发展， 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本厂生 产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

不能出现迟到或早 退等情况，迟到5分钟以内（含5分钟）罚款20元，早退1分钟罚款10元。下班前 每个员工要将自己岗位上的用电开关掉，没关一次罚款20元。

2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒 绝管理人员命令或工作安排。 3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离 岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

4.工作时间内，生产管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工 作岗位相互窜岗。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经 办严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到 批准方可离开。 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车 间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩 耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。

9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或 与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流 水线上，违者按公司有关规定严肃处理。 10.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保 证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要 注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

否则，按 公司有关规定予以处罚。 12.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此 行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值 多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔 偿或送公安机关处理。

14.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三.质量及工艺管理 1.车间应严格执行《生产工艺》的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《生产工艺》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明 原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品 要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查， 不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原 因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半 成品绝不流入下道工序。

5.严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量 准确、处理及时。 6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训， 经考试合格并有师傅指导 方可上岗操作 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工 艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接 收手续方可投产，否则不得投入生产。

9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并 经试验鉴定，报请领导审批后主可用于生产。 10.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入 有关技术、工艺文件方可用于生产。

11.新制作的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入 生产。 12.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

13.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 四.作业管理 1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。

生产工作 分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。调配人员必须 服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产经理和组长 的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。

2.生产工艺工序确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误， 应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。 3.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职 使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续 生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

5.车间人员每日上岗前必须。

7.家具厂的规章制度怎么定啊

家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。 第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。 1. 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。

2. 领料单（发料单）给仓库领料。 第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。

第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。 第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。

第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。 第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

1. 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。 第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。

第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。 第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。

A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。

B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。 C类：即，待转出本单位的物品。

D类：处理类。 2. 仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。

第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。 第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。

第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。 第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到： 1. 上班前： 提前5-10分入车间。

先检查环境卫生。 当日生产备料情况。

当日生产再确定。 设备的使用状况检查。

2. 上班后： 确认无临时请假人员。 缺勤人员的补充。

新进工人的技术指导。 借进、借出人员的安置。

3. 上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养。 作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。

查看每位下属的工作有无依照标准作业。 制程中，确认产品质量。

品检员不良品查看，并追踪原因改善。 有无产品堆积情况应予即时处理。

有无人员工作情绪不稳定应予协助。 随时准备4小时之内生产。

生产环境随时保持流畅。 报表、图表查看。

4. 下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。 次日工作预作准备。

应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。 下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。

查看当日工作目标达成情况。 第十八条 操作员岗位制度 1. 劳动纪律： 二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。

5不准： 不准在上班时间看书看报。 不准串岗或私自离岗。

不准闲耻聊天。 不准吃东西。

不准接待客人。 2. 质检做到：自验、互验、查验。

3. 安全生产：十禁 禁止嬉戏、喧哗。 禁止吸烟。

禁止酒后上岗。 禁止穿高跟鞋。

禁止乱扔工具。 禁止违章操作。

禁止自调车速。 禁止越位用车。

禁止未切断电（气、火）源离岗。 4. 工艺纪律：5序 借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。

看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。 提：有疑问的地方及时提请处理。

办：按有关规章办事。 检：自验合格后流入下道工序。

5. 设备使用三好：管好、用好、维护好。 四会：会使用。

会保养。 会检查。

会排故障。 6. 文明生产“五不走”： 下班时，设备不擦洗保养好不走。

工件不堆好不走。 记录不好不走。

地面卫生不打扫干净不走。 工具不清点和摆放不好不走。

第五章 现场管理制度 第十九条 “5S”管理（略） 第二十条 目视管理（看得见管理） 1. 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。 2. 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。

3. 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。 4. 对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。

5S 管理 5S管理是什么？ 工作现场做到—— 1S 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉 2S 整顿（SEITON） 把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示 3S 清扫（SEIOS） 将工作场所清扫干净 4S 清洁（。

8.工厂员工衣柜哪一家好,怎么管理

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员工更衣柜管理条例

1.更衣柜使用时间：上班前30分钟，下班后

2.员工更衣柜除工衣、裤、鞋及工作用具，不得寄放任何与工作无关的物品，一经发现按情节轻重而作相应处理；

3.更衣柜钥匙本人及公司各备一把，公司有权随时进行例检（必须有当事人、经理以上级、保安部负责人当时在场）；

4.更衣柜钥匙如遗失必须由部门负责人证明，方能到人事部领取备用钥匙开启更衣柜（更衣柜严禁自行撬开和配制更衣柜钥匙，费用自理）；

5.更衣室卫生由部门经理指定专人负责，每日轮值进行清理，随时保持整洁；

6.更衣柜必须认真爱护、经常清理、整理，如例检时发现脏、乱、坏、差情况的按情节轻重相应处理；

7.更衣柜必须由公司统一发放，不能自行调换，需调换必须提出书面申请批准后方可调换；

8.更衣柜属于公司财物，如有损坏，照价赔偿。

9.家具厂日常管理制度有哪些

日常规程管理制度

为了让我厂员工有个干净、安全的生活环境，请全厂员工注意了。

一、禁止在生活区，如食堂、洗衣池、厕所、走道等地方乱扔烟蒂、塑料杯、废纸等各类生活垃圾。请勿将各类垃圾丢至河边，如有发现乱扔垃圾3次以上，请自行搬出厂外住宿。

二 职工有义务清扫场地，整理周围货物，检查身边设施，确保人身安全，做好自身防范。

三 严禁在厂内吸烟。一旦发现，每人按50元处罚。

四 严禁在宿舍内乱拉电线，乱用电器（电热快，电饭锅，电热毯等）。严禁任何人乱接电线、电路。一旦发现，立即停止住厂里的权利

五 工人之间应相互团结，不能吵架，更不能打架，如发现打架事件，双方各罚1000元整，性质严重的，除罚款以外，立即开除。上班时间不能窜岗。

六 每个工人要爱护厂内财产，包括货物和工具。如发现故意破坏货物和工具的或工具丢失的，按原价的2倍赔偿。如需更换新工具必须拿坏工具来调换。

七 节省材料，不准浪费。若发现随处浪费材料，经劝说无效者，处以每次100元的罚款。

八 把好质量关，做好服务工作。每个员工应对自己工作负责，如发现产品不合格，或服务不到位，应立即改正，否则不能计算工资。

九 每个员工应服从主管人员统一分配工作的原则如有抵触，故意矿工的，主管人员有权对其行为通报批评，性质严重的，可以处以50-100元的罚款。

十 非本厂职工进厂要登记，发生一切损失后果，由带进人负责。离开车间必须随手关灯，厂大门晚上22:00点钟准时关门。23:00点以后宿舍区不得大声喧哗。

十一 遇事要请假、未经允许擅自离岗，或超假期的，应按每天100元处罚。

十二 各个工序完工后，入库时要找各车间负责人验收，确认质量无误并签字后方可入库，记可开记件工资。

10.如何管理小型家具厂

1、适当招集员工开会或坐谈，以谈心方式与员工沟通交流，了解员工所想所求，之后“对症下药”。

2、合理评估员工收入平行性；根据工厂情况，量力而行，适当采取激励措施，如：绩效奖等；可提高员工工作积极性及对工厂的认可度。

3、建立相对健全的工厂管理制度，工厂管理层以身作则（小厂的话包括老板也不例外），带领员工共同尊守，以制度来制约人。

4、应建立完整的内部质量管理体系，质量标准明确，一步步引导员工按标准做事，慢慢接受质量标准。

以上不是一天二天可达到效果的，需要循序渐进。