衣柜实体店日常制度

1.家具专卖店管理制度导购员管理

为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一

位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工配合遵守！

首先，我们要遵循三个核心：即沟通、团结、礼貌！把三个核心运用起来，我们的团队

就是一支优秀的团队！

一、上班时间整理着装，必须做到整洁干净；女员工需画淡妆，精力充沛着；不能披头散发，头发最好统一盘在脑后，刘海不能遮眼。

二、遵守公司的上下班时间，不得迟到、早退；违者十分钟以内按十元处理，旷工者一天按三天处理。

三、不得在上班时间高声喧哗、嬉戏打闹、睡觉、赌博喝酒等影响公司形象，违者一次按二十元处理。

四、不得在商场和仓库内吸烟，违者一次按五十元处理。

五、上班时间手机一律静音或震动，跟单期间不得接听私人电话，违者一次十元。

六、工作期间面带微笑，不可因个人情绪影响工作。

七、上班时间未经允许不得擅自离开岗位。

八、区域商品完整度检查，破损或缺少配件的及时上报处理。

九、上班时间不做与工作无关的事情。

十、责任到人，区域划分，管理好自己区域商品的卫生，开单工具放在抽屉，保持店内商品的整洁。

以上制度为暂时实施制度，希望各位能够鼎立配合，如有不足之处请各位同事谅解和指点。

2.专卖店的日常管理有哪些

专卖店的管理流程 一、到岗 在规定上班时间前20分钟到岗，由店长负责考勤，更换工作服，整理个人仪表，化淡妆上岗。

二、晨会 导购员的日常工作流程规范：每天营业前由店长组织15-20分钟晨会。晨会内容包括： 1、检查店员仪容仪表、日工作总结（业绩总结分析/货品情况总结分析/客流情况分析/店员工作状态总结/纪律/树立榜样典型）。

2、当日工作安排（下达业绩指标）。 3、调整店员心态，鼓舞店员士气。

4、传达关于总公司及行业内的新资讯。 三、营业前准备 1、卫生清洁工作 2、货品清点 3、商品陈列及整理 4、收银准备 四、营业中 1、迎宾（迎宾语、表情、动作） 2、留意顾客购物信号并主动提供帮助。

3、专业的商品解说、推介服务。 4、试穿服务 5、顾客购买服务（同时附加推销） 6、顾客休息服务（画册、情感交流） 7、退货服务 8、售后服务（包装、保养说明、售后服务说明） 9、咨询服务 10、送别服务 五、日结帐表 1、填写日销售报表 2、填写日商品进销存记帐 3、填写顾客信息反馈表 4、填写补货单、准备次日补货目录 5、填写顾客订单 6、填写顾客挡案、记录消费积累 六、关店前 1、商品数量盘点 2、卫生工作 3、安全检查 4、店内设施检查认为：小公司或小店管理要人性化，大公司要制度化严格化.。

3.更衣柜管理规定

一、公司为员工配备更衣柜，不得私自调换更衣柜； 二、更衣柜内严禁存放违禁品、易燃易爆品；禁止在柜内存放个人的现金及贵重物品； 三、更衣室门锁钥匙存放在办公室，员工在更衣时间由领班领取和送还，非更衣时间员工严禁进入更衣室； 四、使用后应锁好更衣柜，妥善保管钥匙，如有遗失应立即报到安保部备案，对衣柜丢失的财物，公司概不赔偿； 五、衣柜破损需于当日报部门文员，以便修理，修理费用由更衣柜使用人自己承担； 六、员工不得将公司制服穿回家，如需清洁应使用提包带离公司，清洗后应带回公司更衣柜存放； 七、保持更衣处清洁卫生，员工更衣时不得随意吐痰，乱丢纸屑杂物； 八、部门因工作需要有权要求队员打开更衣柜接受检查，员工要积极予以配合； 九、员工离职时，须将更衣柜交于领班并由领班签字认可，如有损坏将按规定扣除保证金； 十、更衣柜禁止一人使用多个衣柜或占用他人更衣柜。

以上管理规定请遵照执行，如有违者，将予以严肃处理。

4.专卖店的日常管理有哪些

专卖店的管理流程 一、到岗 在规定上班时间前20分钟到岗，由店长负责考勤，更换工作服，整理个人仪表，化淡妆上岗。

二、晨会 导购员的日常工作流程规范：每天营业前由店长组织15-20分钟晨会。晨会内容包括： 1、检查店员仪容仪表、日工作总结（业绩总结分析/货品情况总结分析/客流情况分析/店员工作状态总结/纪律/树立榜样典型）。

2、当日工作安排（下达业绩指标）。 3、调整店员心态，鼓舞店员士气。

4、传达关于总公司及行业内的新资讯。 三、营业前准备 1、卫生清洁工作 2、货品清点 3、商品陈列及整理 4、收银准备 四、营业中 1、迎宾（迎宾语、表情、动作） 2、留意顾客购物信号并主动提供帮助。

3、专业的商品解说、推介服务。 4、试穿服务 5、顾客购买服务（同时附加推销） 6、顾客休息服务（画册、情感交流） 7、退货服务 8、售后服务（包装、保养说明、售后服务说明） 9、咨询服务 10、送别服务 五、日结帐表 1、填写日销售报表 2、填写日商品进销存记帐 3、填写顾客信息反馈表 4、填写补货单、准备次日补货目录 5、填写顾客订单 6、填写顾客挡案、记录消费积累 六、关店前 1、商品数量盘点 2、卫生工作 3、安全检查 4、店内设施检查认为：小公司或小店管理要人性化，大公司要制度化严格化。

5.工厂员工更衣柜的管理制度

1、目的：

为规范公司储物柜的管理，方便员工存储个人物品，使储物柜能更好的发挥其功能作用，特制定本办法。

2、适应范围：

使用公司储物柜的人员。

3、职责：

3.1 人事行政部：负责储物柜的调配、维修、外部清洁等管理工作。

3.2 使用人员：爱护使用储物柜，及时报告使用过程中的问题。

4、定义：

无

5、内容：

5.1 储物柜为公司物品，任何人不得擅自挪用。

5.2 公司为有需要的员工每人配置一个储物柜，不得私自调换或占用。分配储物柜后长期（连续半个月）不使用的，应主动将钥匙退还人事行政部。

5.3 每个储物柜有两把钥匙，使用人员每人配发一把，人事行政部存放一把。

5.4 储物柜仅供存放个人生活物品，不得存放贵重物品（如钱包，手机，平板/笔记本电脑等）。

5.5 储物柜内严禁存放违禁品（如管制刀具、酒精、天那水、瓶装液化或压缩气体等），气味较浓烈的食品（如臭豆腐、自制气味较大的各类食品）及其它不适宜存入储物柜的物品。

5.6 储存物品尺寸必须小于柜门的尺寸，重量不得超过3千克。严禁硬塞存放超尺寸、超重量的物品。

5.7 储物柜应保持干净，整洁，并定期（每周一次）清理。

5.8 储物柜使用过程中发生质量问题的，联系人事行政部人员处理。严禁使用工具强行打开。

5.9 储物柜所配钥匙使用人要妥善保管，如有遗失，请报告人事行政部。

5.10 员工岗位异动或离职时，必须交还钥匙。

5.11 员工进、出生产车间不得携带任何物品。

5.12 违返制度处理标准：

5.12.1 钥匙遗失，赔偿维修更换柜锁费用30元。

5.12.2 储物柜使用不当（如存放超重，超大物品，违规物品，长期空置等），由人事行政部进行沟通，了解原因，共同改善。

5.12.3 故意损坏者，按公司《奖惩管理制度》执行。

5.13 为保障员工存储物品的安全，公司将对存储柜区域进行24小时监控管理。

5.14 本制度由人事行政部负责解释。

5.15 自总经理批准之日起生效执行。

6、相关文件

6.1 《奖惩管理制度》

7、相关记录

无

6.一家实体店该怎么做好日常账目管理

现金管理实体店经营中，肯定会出现很多现金收款，要做到营业额和账面金额或现金额相符，同时做到日结日清。

如果有雇营业员，就要规定相应时间将现金存入指定账户。 库存管理在实体店经营中，库存管理很关键，如果管理不好就会出现需要卖的时候没货，不需要的时候库存积压。

因此实体店货品入库、销售、调货、退货等都要有相应单据，并及时录入电脑并建立库存台账。如果条件允许的情况下，每天对店里的物品进行小盘，每半月对库存进行小盘，每月对实体店库存和店面大盘点，做到账务相符。

同时要设定库存额度标准，参照此标准进行控制库存，以提高周转资金。