厨柜衣柜店长职责

1.橱柜店长职责

店长的工作职责： 1.了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态。

4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5.负责店铺内货品补齐，商品陈列。

6.协助主管处理与改善专柜运作的问题。 8.定时按要求提供节假日在商场推广活动计划。

9.了解周围品牌销售情况. 店长的工作重点： 店面营运通常分为三个时段。 营业前： 1.开启电器及照明设备。

2.带领店员打扫店面卫生。 3.召开晨会： （1） 公司政策及当天营业活动的公布与传达。

（2） 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 （3） 培训新员工，交流成功售卖技巧。

（4） 激发工作热情，鼓舞员工士气。 （5） 点货品，专卖店要清点备用金。

（6） 核对前日营业报表。 营业中 1.检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。

2.专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 3.控制卖场的电器及音箱设备（专卖店） 4.备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

5.维护公司环境整洁。 6.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

7.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 8.收集市场信息，做好销售分析。

9.整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 营业后 1.核对帐物，填写好当日营业报表。

2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。

3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。

4.检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。

人事方面 1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 2.有对员工给予奖励和处罚的权利。 3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

6.有权利对店内的突发事件进行裁决。 货品方面 1.有权利对公司的配货提出意见和建议。

2.有权利拒收有质量问题的货品。 3.对店内的货品调配有决定权。

2.橱柜店长职责

供参考：

店长的工作职责：

1.了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态。

4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5.负责店铺内货品补齐，商品陈列。

6.协助主管处理与改善专柜运作的问题。

8.定时按要求提供节假日在商场推广活动计划。

9.了解周围品牌销售情况.

店长的工作重点：

店面营运通常分为三个时段。

营业前：

1.开启电器及照明设备。

2.带领店员打扫店面卫生。

3.召开晨会：

(1) 公司政策及当天营业活动的公布与传达。

(2) 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。

(3) 培训新员工，交流成功售卖技巧。

(4) 激发工作热情，鼓舞员工士气。

(5) 点货品，专卖店要清点备用金。

(6) 核对前日营业报表。

营业中

1.检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。

2.专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。

3.控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）

4.备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

5.维护公司环境整洁。

6.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

7.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

8.收集市场信息，做好销售分析。

9.整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

营业后

1.核对帐物，填写好当日营业报表。

2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。

3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。

4.检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。

人事方面

1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选

2.有对员工给予奖励和处罚的权利。

3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

6.有权利对店内的突发事件进行裁决。

货品方面

1.有权利对公司的配货提出意见和建议。

2.有权利拒收有质量问题的货品。

3.对店内的货品调配有决定权。

3.橱柜店长职责

店长的工作职责：

1.了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态。

4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5.负责店铺内货品补齐，商品陈列。

6.协助主管处理与改善专柜运作的问题。

8.定时按要求提供节假日在商场推广活动计划。

9.了解周围品牌销售情况.

店长的工作重点：

店面营运通常分为三个时段。

营业前：

1.开启电器及照明设备。

2.带领店员打扫店面卫生。

3.召开晨会：

(1) 公司政策及当天营业活动的公布与传达。

(2) 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。

(3) 培训新员工，交流成功售卖技巧。

(4) 激发工作热情，鼓舞员工士气。

(5) 点货品，专卖店要清点备用金。

(6) 核对前日营业报表。

营业中

1.检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。

2.专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。

3.控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）

4.备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

5.维护公司环境整洁。

6.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

7.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

8.收集市场信息，做好销售分析。

9.整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

营业后

1.核对帐物，填写好当日营业报表。

2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。

3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。

4.检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。

人事方面

1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选

2.有对员工给予奖励和处罚的权利。

3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

6.有权利对店内的突发事件进行裁决。

货品方面

1.有权利对公司的配货提出意见和建议。

2.有权利拒收有质量问题的货品。

3.对店内的货品调配有决定权。

4.橱柜店长应该如何处理上下关系

橱柜店长一定要摆正自身的定位，有时候你想做事就不要做好人，要懂得员工的敬业精神与员工的满意度哪个更重要。店长作为管理者而言，应该有自己的威严，不能与员工走得太近，走太近后员工对你的指示或者要求就不会太在意，这样就很令人尴尬。

有一个这样的例子：长三角某专卖店店长是老板重金从别处挖过来的，该店长能力也很强。为了搞好跟员工的关系，该店长跟员工称兄道弟，处得很好。慢慢地发展到什么事情基本都是店长在做，员工则是能偷懒就偷懒。因为关系太好，店长又不好说得太重。到最后店长实在是扛不住，主动地跟老板辞职走掉了。这个例子非常经典，这个店长过分强调做个好人，作为店长最重要的事，也就是团队业绩搞不上来，自己辛辛苦苦却落得黯然撤退，这就是没有做正确的事。

橱柜店长一定要公私分明。在工作的时候，按照制度办事，没有人情可讲，公事公办，下班后或者私底下怎么样则是另一回事。这样既缓和了和员工的关系，又使得老板的利益受到保护。只有这样，才能受到老板和员工的共同欢迎，形成以店长为中心的店面凝聚力，充分发挥每位员工的主观能动性，把店面的业绩做上去，团队的个人收入也同步增加。

作为橱柜店长，一定要站在公平的角度合理的平衡老板和员工双方之间的利益，做正确的事而非仅只是受欢迎的事！

5.橱柜店店长：如何能当好一名橱柜店店长

同意四楼周星除朋友说的，这个社会很现实，天下没有白吃的午餐

想要当好一名店长除了自身的素质外最重要的就是做好管理、销售

楼主能当上橱柜店店长专业知识与管理水平一定差不了

个人认为，想要提高橱柜销售量如下：

一、宣传，好酒也怕巷子深

1、卖场外墙品牌形象广告

2、各主通道导向广告；如：电梯脚踏地毡、楼梯立面粘贴写真、通道地面导向

粘贴写真等

3、小区广告；如：条幅、喷绘、楼牌号、灯杆旗等

二、促销活动

1、节假日活动

2、特价产品

3、双休活动

4、卖场大堂活动

5、小区专业知识课堂

三、服务

1、做到主动服务；如：店员卖出产品后几天内必须给客户电话回访等

2、体现出更多附加价值

3、注重回头客户培养

……

做别人都在做的、做别人想到还没做的、做别人想都没想到的……

以细节至胜