衣柜设计总监是做什么

1.设计总监是干什么的

主流的设计公司的设计总监的工作内容，无非是去见客户沟通开会，回来再与公司的设计师传达中心思想并开启创意讨论。此时，问题就出现了，因为设计师没有与客户直接沟通，只能听设计总监的解说，那么，在做设计的时候必然会出现偏差。

你肯定听过类似的笑话，将军在前线传达命令：需要炮火支援。但一级一级传到炮兵那里时却是：我们要跳舞。什么原因？沟通。甲说给乙的话，能说清楚80%就不错了，乙如果能听明白80%也不错了。那么，结果其实是64%。但实际操作当中，这个数也远远达不到。。..这就是为什么很多设计师做得很累的原因之一，老是改来改去的，不是客户的错，是设计公司自己的问题。

但现实是：设计总监没有吐血。原因是设计总监先做出一个项目大体的设计方案，接下来让设计师去完善，但因为不是设计师自己想

2.室内设计总监的职责

为人处世是必要的，要当好设计总监，不是要“总监视着设计师”，而是善于发掘每个设计师的优点，发扬光大。让公司设计部门每个人都人尽其才，用设计来为公司创造更高的价值。所以，做设计总监并不是自身的设计能力如何，而是是否能够整合团队，将公司的设计师组织起来协调分工，更好地发挥每个设计师的设计水平。

设计总监要从设计上为客户着想，制定公司设计规定，出发点都要是为客户着想。设计总监要为设计师着想，为设计是提供最好的设计平台与指导。当设计总监做好第一点的时候顾客就源源不断；当你做好后者的时候公司就能够留住设计师。有顾客，有设计师，公司发展就可以持续壮大。

这是我的看家本领，全教给你了。至于怎么为顾客着想，怎么为设计师着想，大家之间的利益关系如何分配，如何笼络人心，这个都是可以学的。观念上的东西我透漏给你了，看自己的悟性了。

说实话，我不是设计总监，但是我希望我的设计总监能够像我想象的这样去做。

3.设计总监是什么

职业概述： 在生活中发现创意，灵感多于常人，具有超强的形象思维，美术设计总监是创意产生和形成的推动者，擅用自己丰富的设计经验和感染力，调动下属发挥设计创造的才能，是设计团队的精神灵魂和指导者。 [编辑本段]工作内容： 美术创意的组织实施，执行每一个美术创意细节，并发挥指导作用；

对本部门下属培训，充分调动下属的最大创意能力及创意效率；

建立产品美术制作技术文档，详细制定美术部门开发过程中的各种规定。 [编辑本段]职业要求： 教育培训： 美术及相关设计专业本科以上学历。

工作经验： 有五年以上从事设计经验，三年以上专业指导管理经验；优秀的创意能力，一定的策略思考能力； 富于责任心，良好的团队协作精神，能带队作业，有较强的团队管理经验，能承受工作压力；具有优秀的沟通技巧和人际交往能力。 [编辑本段]薪资行情： 美术总监的全国平均月薪在7000元左右，浮动范围在4000到10000元之间。北京、上海能拿6000-10000元之间。 [编辑本段]职业发展路径： 美术设计总监或美术指导由专业设计师发展而来。一名合格的美术设计总监应具备出色的专业水平和管理能力，熟悉所从事领域设计业务的各环节包括后期加工技术。其岗位存在于广告公司，展览公司、环境装饰、产品设计、平面媒体、网站、游戏开发、多媒体应用等以设计为核心竞争力的企业。

4.设计总监是 什么概念

设计总监（职能） 1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策； 2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策； 3. 协助总经理向董事长报告公司的规划设计情况。

经营计划管理 4. 按照公司年度总体规划、计划，组织制定下属部门的年度生产经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施。 部门管理 5. 组织和指导下属部门建立业务管理体系，完善规划设计管理制度，并监督实施； 6. 提出下属人员的任免，经人力行政部审核，总经理审批后公布执行； 7. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才； 8. 负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出； 9. 协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作。

设计管理 10. 负责牵头组织设计单位招标工作，负责组织技术标底编制、资格预审、评标以及合同的起草、签订。 11. 负责根据产品定位方案组织审核设计任务书，明确设计要点； 12. 负责在各设计阶段对设计单位，控制其设计质量、进度和成本； 13. 负责组织对各阶段设计文件的内部评审。

设计标准化体系研究 14. 负责推广房地产开发的产品创新和技术创新工作，并提供基础性支持； 15. 参与建筑技术、建筑风格、内外装饰、景观设计等方面的标准化研究，并负责标准化成果的推广与应用。 16. 产品系列的研发组织 其它事项 17. 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其它相关部门的工作，推动项目计划目标的实现； 18. 协助其它部门开展相关工作，完成总经理交办的其他工作。

5.设计总监是 什么概念

设计总监（职能）

1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策；

2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；

3. 协助总经理向董事长报告公司的规划设计情况。 经营计划管理

4. 按照公司年度总体规划、计划，组织制定下属部门的年度生产经营计划和成本费用控制目标，并负责监督实施。 部门管理

5. 组织和指导下属部门建立业务管理体系，完善规划设计管理制度，并监督实施；

6. 提出下属人员的任免，经人力行政部审核，总经理审批后公布执行；

7. 负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；

8. 负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；

9. 协调下属部门之间的工作关系，促进部门高效合作。 设计管理

10. 负责牵头组织设计单位招标工作，负责组织技术标底编制、资格预审、评标以及合同的起草、签订。

11. 负责根据产品定位方案组织审核设计任务书，明确设计要点；

12. 负责在各设计阶段对设计单位，控制其设计质量、进度和成本；

13. 负责组织对各阶段设计文件的内部评审。 设计标准化体系研究

14. 负责推广房地产开发的产品创新和技术创新工作，并提供基础性支持；

15. 参与建筑技术、建筑风格、内外装饰、景观设计等方面的标准化研究，并负责标准化成果的推广与应用。

16. 产品系列的研发组织 其它事项

17. 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其它相关部门的工作，推动项目计划目标的实现；

18. 协助其它部门开展相关工作，完成总经理交办的其他工作

6.设计总监的工作是什么

总监应该首先具备优秀的素质 （一） 很多创作人是好的文案，好的美指，却无法做好的CD。

先与你分享CD要放下的三样东西。 1. CD要放下自己的创作欲： 作为团队领袖，你不能独揽创作机会，很多时候，你需要抽身出来，客观地看事情。

要做创作可能比指导别人容易，每次也把下属不完善的点子握杀，采用自己的点子，最终你只会众叛亲离。 2. CD要放下自己的虚荣心： 每次看广告年鉴，你不难发现，CD， 文案，美指等等都写着同一个人的名字。

无论作品是谁的，CD总想别人只记得自己的名字。即使写下属的名字，也往往在自己之下。

走上颁奖台的更十居其九是CD。 3. CD要放下自己的自尊： 作为文案、美指，你可以拒绝抛头露面。

但CD不可以。有任何问题，需要问责的必定是CD。

没有太多创作人喜欢交际应酬，但CD却没有选择余地。 （二） 前说过CD要放下的三样东西，现在说说要背负的三样东西。

1. 教育下属 CD的眼光不应只看眼前，要看看至少五年、十年后业界会是怎样。你目光短，只会顾自己，有机会必定会独揽。

好客户只会成为你加薪，转工的筹码。但你想想，每个CD也这样想，五年、十年后，国内的广告业会变成怎样？只问耕耘，不问收获，是你要背负的责任。

2. 教育AE 创作人眼中客户部同事十居其九都是垃圾。但CD不可以这么想。

我见很多创作人对客户很不尊重，视如信差。你想想，这些AE，十多年后就是GM,MD，广告公司的最高领导层。

你今天不教好他们，明天受害是广告界。在香港很多广告人自己会写策略，会见客，会卖桥，客户部如同虚设。

恶性循环，他们只会越来越差。创作人有很多理论薪火相传，出名的广告人大都是创作出身的，我们有学习的地方。

但客户部是无师自通的，他们比我们困难。与其骂他们，不如循循善诱，好好教育他们。

3. 教育客户 不要少看客户的重要性，好的广告能否成真，不单在乎好的创作人，更重要是客户的首肯。他们的接受能力是可以透过教育得来的。

多给他们看国外成功的广告，开阔他们的眼睛。有广告节不防邀请他们参加，有颁奖礼也请他们上台。

每次提案也做得最好。客户保守，就多做一套，一套保守，一套创新。

慢慢地他们自有改变。 做CD的若愿意背负这三个责任，我想中国的广告界将会扬威全球。

（三） CD共分四类： 1. 家长型 典型CD，凡事亲力亲为，方向由他定，细节由他定，选哪位导由他定，请哪位做拍档由他定。提案他表演，吃饭他付钱。

每天苦口婆心的教你这个教你那个。 优点：有领导才能 缺点：太有领导才能（即太霸道，做他下属一世无出头。）

2. 兄弟型 没架子，没大没小，没有方向，没有主见。凡事大家讨论，凡事分工合作。

总之大家开开心心。有福同享，有祸同当。

优点：自由民主 缺点：太重感情，方向不清。 3. 交际型 所到之处必定笑声不绝，交游广阔，仗义疏财。

每早返工先朝见老板，中午与老板共进午膳，每晚饮红酒，抽雪茄。 优点：大都是提案高手，能言善道。

缺点：大都创意有限，只说不做。 4. 隐士型 神出鬼没，在正常办公时间很难在公司相见。

典型艺术家，寡言、半夜工作、喜穿黑色、很多兼职。 优点：必定才华横溢，令下属不得不服。

缺点：多数是独行侠，作为下属唯有自生自灭。 如果你是CD，你是哪类型？如果你是文案或美指，你的上司是哪类？做各位好运！ （四） 做CD最困难的莫过于如何决定事情的缓急轻重。

身为CD，意味着你的工作比从前多。你不单要照顾自己的工作，还要照顾下属。

在一大堆工作之中应该处理那样先、那样后呢？没有人能做好所有的工作，除非他的工作根本不多。如果你努力去令每件工作也做足一百分，结果只有两样，一是你做死，一是你的下属也做死。

我见过好些CD自己的工作固然做足十二小时，与下属讨论点子时也同样做足十二小时，结果无法休息，创作力也会下降。这种情况多发生在新任CD的人，下属大都行尸走肉，不似人形。

作为CD应懂得事情的轻重缓急，有机会的工作不妨花多点力，其余的只要达水准以上也要收手。在讨论点子时必要定死线，在指定时间内总结。

须知创意永无尽头，有时永远还会有更好的点子，但人不过血肉之躯，会衰残之时，不宜过份追求完美。 领导一个创作队，CD正如篮球队的center，要控制团队的节奏。

掌握不好，即使上半场大胜，下半场必会焦头烂额。 （五） CD有两种不同的组合： 一种是独行侠，一种是文案与美指二人组。

两种组合各有自己的难度。 先说独行侠。

顾名思义是指由一位文案出身或美指出身的CD作组长。困难是无论是文案出身或美指出身，作为组长，他们要兼顾一样不属于自己专长的东西。

正如我是文案出身，在与下属讨论文案是当然问题不大，但面对美术方面就困难重重了。我想主要不是美感问题，这是与生俱来的本能，文案与美指也可以有美感。

不过，遇上技术上的问题就真的力有不逮。试想印刷上的问题，分色上的问题，正稿上的问题，不是外行人所能解答的。

在公司内还可以找有关部门的同事相助，面对客户是就尴尬得多了。此外，与下属美指讨论美术问题，很多时也会遇上困难。

美术是一样很主观的东西，。

7.设计总监的责任是什么

不知道你需要的是哪方面的设计总监责任，只好选两个供你参考，希望对你有所帮助设计总监工作职责

一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）

1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）

2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）

3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）

二、组织服装设计：

1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；

2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；

3）拟定服装产品设计的全过程设计流程；

4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理；

5）独立设计国内最新流行的服装产品。

三、外部联系：

1）协调部门的内外关系；

2）参与组织年度订货会，设计展会风格；

3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。

四、负责部门内部管理：

1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；

2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；

3）负责员工队伍建设以及人员的培训、考核及客户资源管理。 设计部总监职责设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。 一、设计部总监的权力1、对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对设计部人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）3、对设计部日常工作进行规划、布署的权力（包括安排设计师量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。4、对设计部日常管理经费（如设计部车旅费）（200元以下）进行审批和管理、监督的权力。（200元以上的费用，须提交总经理批准）。5、对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准报价规范）6、对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权力。7、与公司其它部门进行沟通协调的权力。 二、设计部总监应承担的责任1、对设计部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计部既定工作目标。2、及时对各位设计师工作进行结和监督，如出现某一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责。3、对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审核，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成经济损失的，设计总监应负30%的赔偿责任（余下70%由设计师承担）。4、设计总监应及时将工程发包到工程部，并在规定时间内给付相关全套图纸，由于未及时交付图纸，造成工程部工作受到耽误，设计总监应受到处罚。5、设计总监应妥善保护好公司施工合同，若出现盖章空白合同流出公司，处罚设计总监500元；由此造成的一切损失由设计总监负责进行赔偿。6、总监作为设计部员工的一分子，应当带头遵守设计部规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和设计部其它相应条款，均应受到处罚。

8.设计总监怎么做

其实总监怎么说是个引导性的职业```贴牌吗```就是在每个季度前做好趋势的总结（也可以预测，不过我以前的总监就是在网上下点东西`````市场总结还要我去写````）然后给设计师上课```给他们（洗脑：rrrhaha ）````我自我觉的总监这个职业对公司很重要啊```：xiazi 我以前的总监就是很喜欢和我们聊天```什么都聊```（因为老板基本不和同事聊天）反正总监就是和同事搞好关系```能在关键时刻解决棘手的问题的锅（当然不是黑的）：rrrhaha :rrrhaha :rrrhaha 当然总监千万不能有什么架子```（或者是有地位观念）关键还是沟通的能力```（与老板，同事之间的沟通）如果有你就挂了（会同事鄙视死````）我是看这我们总监一步步走向堕落````：kunle。

9.设计总监怎么当

作为一名设计总监，除了具备上述的知识和技能之外，还有一个非常重要的因素，即设计总监的人格。俗一点讲，即：“要做名师，先做好人。”文一点讲，应是“德才兼备”。这里的“德品不正，不讲信誉，自私自利，遇事先斤斤计较个人的得失，豪无奉献精神，那么，在工作中也就很难卖力气去敬业，很难替别人着想，也就无法与人合作。现代企业在组织结构上是一个军事化的分工合作的集团，不是任何个人能完成所有部门和工种的工作的。因此，设计总监必须摆正自己的位置，切不可高高在上，盛气凌人，目空一切。

同时设计总监是公司中做的更多的是“人”的工作，制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目，他的设计角度和方式往往是起决定作用的。