家具区域经理提成 家具业务员提成方案

家居行业高手！！！！！家具厂 区域经理 待遇如何？

2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理、有思想；区域经理职责 ，向上级提供宝贵建议，不断激励下属完成给定的目标； 3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度； 4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展； 6、学会学习，实地培训下属人员以提高其销售技巧； 5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

二、组织建设 1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍； 2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，始终保持清醒；2、有抱负，永葆激情与活力；3、卓越的组织协调能力；4、平和的心态，独特的人格魅力；5、务实： 一、生意发展 1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；2;3，并努力提高本区域组织结构的凝聚力； 4）根据公司提供的培训资料，并达到既定销售目标，有头脑区域经理具备的基本能力：1、营销策划能力：1、团队领导能力；4、公共关系能力，具有独立经营的能力； 5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升。

区域经理必须具备的素质，并带领下属工作和定期评估； 3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平，会算帐，坚持学习；7、做人之道和用人之道 、渠道拓展能力 ...

北京依诺维绅家具公司 区域经理待遇如何？

大单奖。

也有个别公司会有联单奖、滞销品的奖励。

希望我的答案能对你有用。

四川地区如果是一线城市保底会高一些吧这个应该是分地区吧，如果是在哈尔滨，保底应该在2500左右。

提成也是同一个公司品牌之间的提点都不一样的。

奖励方面就是看你定额的完成比，当然是完成比越高提点越高、奖励越高

什么行业销售提成高？做什么销售高提成？最好业务周期不要太长,...

你好！“业务周期不要太长，一月内可以完成多单的，而且是高提成的？”业务看来不是很多，不过保险是一个不错的选择，当然，难度也非常的大，因为现在的保险除了少儿保险外有饱和的迹象。

还有一个高收益的销售工作就是房屋销售，应该比保险的提成还要高一些。

上海立信会计师事务所年薪（将奖金、提成等算在内）有多少？谢谢

对福天下是不是传销这个问题，我和朋友认真的做过讨论。

最后，大家的倾向性意见是否定的。

传销有传销的基本法律特征。

一是通过发展人员，要求被发展人员再去发展其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据，分级计算和给付报酬。

二是被发展的人员都有门槛费，要纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入或者发展其他人员加入的资格。

三是在组织者与发展人员之间形成上下线关系（三级以上），并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬。

四是在主观上以非法占有他人财产为目的。

再说说福天下吧。

首先，一来不存在发展人员的情况，消费者是在注册之后成为会员，这个和你在任何一家连锁超市注册成为会员没差别。

你之所以觉得是在发展人员，应该指的是区域经理和业务员。

你问问你父亲，他是不是和福天下公司签订的有《合作协议》，他的主要义务是在做线下推广，向实体商家介绍福天下，邀请商家成为福天下公司的联盟商家，某种程度上就是在完成对商业模式的销售。

如果是这样，这与美团、大众点评这些网站的地推有什么区别吗？所以，这个不是在传销所说的发展下线。

从被推荐商家的成交额中抽一些成，给区域经理作为劳务报酬，与销售提成没区别啊，这是公司自主安排的合法权利。

其次，福天下没有门槛费，不存在交一万就可以做区域代理。

据我所知，在前期，确实存在交一定数额的保证金的情况，要是三个月没有达到考核，就不给能继续做区域经理，但是最终钱是要退的。

试想一下，换作你是做企业的，是不是能够宽容到这一点呢？市场占有是讲究速率的，能者居上，做不了的就把区域让出来让被人做，没有什么不妥的吧。

即便是退一步讲，你想想其他做代理的呢，就算卖个油漆，市级代理也得交很多钱才能成为代理商啊。

再者，关于是否分级计润的问题。

传销是，A发展B做下线，B发展C做下线，C发展D做下线，以此类推。

A是可以分到A以下各层级的钱的。

福天下完全不是这样，大区经理、区域经理、业务员的提成都是来自于公司啊，最根本的是商家给平台的16%的推广费中的6%的一部分，没有一级一级的分润。

最后，没有非法占有法人的财产。

消费者购物是以公平的价格把东西买了的，吃顿饭、买套家具，这些都是实实在在发生了的。

商家把消费者钱收了，把利润中的一部分给了福天下，福天下再回赠给消费一部分。

这都只是营销的方式。

举个例子，你在福天下的联盟商家（某火锅店）吃了一顿饭，老板说，如果注册福天下的会员，可以送积分给你，积分会产生收益，然后你就注册了福天下的会员。

吃完饭一算账，吃了1000块钱。

这个时候老板说，我送你500个积分（也有可能会送给你1000个积分，根据利润和实际经营情况），那么你就有了500个积分。

这个时候，联盟商家需要向福天下支付500福分的16%作为推广费，也就是80元钱。

福天下公司再把这16%的10%，也就是50元钱放到资金池中去，向消费者按照一定的算法进行返还。

比如你已经有500个福分，每500个福分一个返还权，你就有1个返还权，每天可以返到一定数额的福元，比如某天0.6或0.8个福元（资金池的钱除以总的赠送权数量的结果，时时会发生变化），比如说一个月你有了24个福元，你可以用24个福元在任意一家福天下联盟商家那里消费，比如泡个脚50块钱，商家说你可以抵用20个福元，只用给30元现金。

当你的福元累计有500个的时候，一个赠送权就消灭了。

试问，这一个过程非法占有谁的财产了呢？商家？消费者？还是其他人？我觉得没有。

所以，按照上面的分析。

说福天下是搞传销，我觉得站不住脚。

上面是个人意见，供你参考。

广告计划书？

玫瑰酒产品上市策划方案 一个新产品的上市，即意味着暂时性市场平衡状态的打破，市场份额的重新分配，而上市新品，也必然会受到各方面的考验，如竞争产品的抵制、通路拒绝、消费者不认同等等，是否能经受住考验，即意味着新产品是否有生命力。

因此对于一个策划者来讲，策划案的周密性、全局性及各类活动安排的巧妙性、有序性，关系着新品是否上市成功的关键。

第一部分 产品上市背景 一、市场机会概述 随着经济的发展，人们追求个性化、多元化价值观念的消费特点日益突出，同时，夜间消费的人群和消费支出比例也在不断的扩大，从而刺激了我国夜间消费场所的总体规模在不断的扩大。

在这些夜间场所消费的饮品主要包括啤酒、饮料、红酒、果汁、矿泉水等。

其中以啤酒、饮料为夜间场所消费的主要品种。

夜间场所的消费者对啤酒的需求建立在“刺激感官”，解决“渴”和“累”的基础上，但是，啤酒本身“口感不好，涩，不爽”的结论，在一定程度上，影响了消费者与环境氛围的融合。

碳酸饮料解决了啤酒“涩”的问题，但是，没有满足“含酒精”的需求。

本品介入的是碳酸饮料和啤酒之间的空白地带，可以解决啤酒的“涩”和饮料的“不含酒精”，同时，突出个性化和高贵、浪漫的信息，有效地吻合了目前消费者的心理需求。

二、竞品状态 在夜间场所消费的饮品都可以笼统地归为“玫瑰酒”的竞争对手。

1.啤酒竞争态势：迪厅、酒吧、KTV广场、普通时尚餐饮、高档时尚餐饮场所、咖啡厅、夜总会、中档餐馆 在全国，主要的啤酒品牌为青岛、燕京、华润。

其中2002年，青岛啤酒全国市场占有率为12.8%，燕京、华润各为10%左右，三家占领了全国市场的35%左右。

在山东地区，主要的啤酒品牌为青岛、崂山、烟台、趵突泉、三孔、北冰洋、蓝带、克利策、克代尔、银麦、广寒宫等，以及其他一些小的地方性品牌。

在济南地区，参与市场竞争的啤酒企业有40余家，其中有青岛啤酒的强势进攻，也有克利策、克代尔、银麦等民营企业对市场的蚕食。

在济南，啤酒是夜店消费最大的一种饮品，也是玫瑰酒最主要的竞争对手。

根据粗略统计，啤酒在济南夜店的年销售量为370多万瓶。

销售的啤酒品牌有青岛、百威、科罗娜、燕京等。

随着竞争的加剧，各啤酒品牌纷纷在终端进行人员促销，广告投入中相对较少。

青岛啤酒曾在山东电视台作过广告，在《齐鲁晚报》举办“百年青啤”征文活动；其它啤酒品牌在山东媒体的投入比较少。

青岛啤酒的广告宣传倾向于品牌宣传，年代悠久。

各啤酒品牌在店面的宣传主要是POP海报。

在夜店的促销手段主要是门票赠送、特价。

2.饮料（可乐）竞争态势：迪厅、KTV广场、普通时尚餐饮、高档时尚餐饮场所 中国饮料业的龙头位置，长期以来被百事和可口可乐霸占，纵横中国各地。

在超市、便利店、街边小摊都可以看到他们的身影。

在山东地区也是有强大的品牌知名度。

在玫瑰酒选取的销售场所中，这两种品牌也时常可以看到，另外还有“红牛”品牌，产品多以罐状态出现。

目前在这些场在济南年消费的饮料（可乐）为160多万听。

百事和可口可乐的广告宣传主要集中在电视媒体广告，形成高空优势。

两个品牌每年投在电视广告上的费用不下亿元，有利促进了品牌形象的树立和消费拉动。

目前，这两个品牌没有主动进攻夜店市场，在夜店出现的产品多为代理商自由发展形成，也导致在夜店的促销措施几乎没有。

3.红酒（葡萄酒）竞争态势：酒吧、KTV广场、普通时尚餐饮、高档时尚餐饮场所、咖啡厅、夜总会 作为中国葡萄酒市场的“顽疾”之一，葡萄酒的消费量不足一直被业内人士所诟病。

数字显示，2002年，中国葡萄酒人均消费量约为 0.35升，不足法国的20%。

而每年大约30万吨的消费总量更让众厂家显得“英雄气短”：30万吨的消费量不及啤酒的1%，约相当于白酒的1/20，甚至不及食用醋年消费量的1/4。

一组来自非官方的调查数据显示，在中国经济最发达的北京、上海、广州三地，经常饮用红酒的人平均约为5%，即使在红酒消费最为火暴的广州，此数据也不过是8%。

换句话说，在目前的城市居民中，拥有大量具有消费能力但由于种种原因，目前没有消费红酒的消费群体。

这也决定了我们的产品定位绝对不能是葡萄酒，应该定义成露酒。

在山东地区，常见的红酒有张裕、威龙、通化、王朝、长城等。

其中，张裕葡萄酒是最畅销的品牌。

这些葡萄酒品牌产品的主要销售点在超市、高档饭店。

玫瑰酒所选择的销售点是其辅助销售网络，没有进入这些厂家的视线。

在济南的这些销售场所，基本上中国红酒比较少，大多是国外知名红酒，价格动辄上千，少者几百，典型是一种时尚、新潮消费。

作为国产葡萄酒，张裕干红的品牌和地域效应，成为大众消费的首选。

4.果汁竞争态势：普通时尚餐饮、高档时尚餐饮场所、夜总会 自50年代浓缩果汁生产和贸易的诞生以来，果汁市场有了实质性的增长。

由于生产技术和生产设备的改进，浓缩果汁的新鲜口味已趋于完善，产业链接更加紧密。

在山东市场上，主要的果汁饮品有汇源、莱阳梨汁、农夫、山村果园等。

在济南市场上，玫瑰酒所选定的上述销售点中，果...

我是一个装饰公司的员工,求一份完善的公司管理制度,主要的部门有...

财务管理细则 一、总原则 1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二 、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、 其他相关工作。

（二）财务主管职责 1、 负责管理公司的日常财务工作。

2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

12、 完成领导交办的其他工作。

（三）会计职责 1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时； 2、 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报； 3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作； 4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

（四）出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

三、现金管理制度 1、 所有现金收支由公司出纳负责。

2、 建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。

作到日清月结，帐实相符。

3、 库存现金超过3000元时必须存入银行。

4、 出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

5、 任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。

因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。

借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。

6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

四、支票管理 1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2、 建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。

3、 出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。

5、 所开出支票必须封填收款单位名称。

6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

五、印鉴的保管 1、银行印鉴必须分人保管。

2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

六、现金、银行存款的盘查 1、 出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。

2、 出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

3、 其它依据相关会计制度及法规执行。

支出审批制度 一、目的 1、为简化支出审批手续，提高工作效率。

2、防止因私占用公司财产。

二、适用原则 （一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。

（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。

（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。

（三）授权方式可分为两类： 三、审批程序 1、计划内报销： 经手人、证明人（持原始凭证）、 分管经理（部门负责人）、财务部 2、超计划报销： 经手...