茂名橱柜衣柜

1.有人知道茂名哪里可以定制衣柜吗

茂名市，广东省辖地级市，广东省域副中心城市，粤西组团式中心城市，南中国美丽滨海城市，中国北部湾城市群规划重要节点城市。

入驻茂名市的衣柜品牌比较多，一般都集中在建材市场、家居大卖场等地方，消费者可以到这些地方考察下。定制衣柜的优势在哪里？1.可以选择基材。

其实实木家具的价格是没有上限的，因为每个人对家具的要求的尺寸不一，要求的材料也不一样，定制家具更是如此。但这也并不是定制家具的缺点，以定制衣柜为例，我们可以选择自己喜欢的基础材料，不用局限于商家提供的木材，比如儿童房的衣柜，就不能用人造板或是油漆板。

2.更符合房间的空间特点。每个人的房间都不一样，对摆放的位置也有自己的要求，定制衣柜就完全满足了人们的个性化要求，你可以根据房间的空间特点和用物习惯来决定衣柜的款式和大小。

这样就不会产生衣柜与房间不贴合的情况了，从而有效地利用空间。3.质量有保障。

家具的使用寿命其实很大一部分决定于材料的好坏，基材选的好，使用寿命自然就长，所以定做品一般都比成品的质量要好一些，市面上的衣柜多追求美观，在材料的选择上不是很用心。

2.橱柜专卖店的橱柜专卖店是什么

1、下面先谈到如何激励导购，对于导购而言，提成莫过于是最大的激励，而老板需要导购签多单，还希望能够签大单，不能每个月每个人都去卖特价的，那公司尽管看上去单多，但是实质上单的质量不高，请看看我们的专卖店是如何激励导购的： A：烤漆及实木以上产品以橱柜合同金额*1。

5%计提； B:UV、膜压板以橱柜合同金额*1。2/%计提； C：三聚氰氨产品以橱柜合同金额*1%计提； D：电器、水槽和拉篮按照2%计提； 此激励方法的最大特色：第一、通过激励引导店员签大单，推荐中高端产品；第二、为了加强电器推荐，特意设置了更高提成。

对于业务员，实行保底任务一个单，1万元底，超出部分按3%计提。 2、个人激励： 1）店员独立签单达到3万以上订单，公司通报表彰，正向激励50元，4万以上订单正向100元。

2）为公司月度业绩贡献突出者，如签单任务8单，独立完成60%及以上者，正向激励50元。 3）新卖点或者建议直接为公司运用各店并产生效益，除给予命名荣誉，如“**模式”，并正向50元 4）连续3月达到金牌店标准由公司安排外出旅游一天 5）对完成业绩好，对公司贡献突出者，个人业绩完成店面业绩80%以上，由总经理在月度例会时颁发 “皮阿诺营销英雄”，并给予100?200元现金奖励。

6）皮阿诺营销英雄作为新店店长考核的重要依据。 3。

团队激励，比较适合多店制的店 （1）月度评选“金牌店”，鉴于目前有5店的情况，推出评选月度金牌店，月度金牌店奖励为现 金 500元整。 ？【考核标准】 1）店面严格遵守公司管理制度，保证店面6S清洁，整齐等 2）出色完成下达业绩任务 3）团队协作，良性沟通，互帮互爱 4）严格进行日清（10分钟即可），及周例会制度，并做好记录。

公司将店长及店员日清本作为考核依据。 5）每周进行全员培训至少一次，要求店长每周总结出店面新卖点和新讲解方法至少一个 6）推行PK制度，每月一小会进行全员PK，坚持能者上，平者下，让全员跟上公司发展步伐。

公司制定PK标准，店长及高层评分后给予调岗、调任等处理。 7）店长周例会将公司最新政策贯彻到位，公司下店检查发现一次未达标直接取消评选资格。

8）公司将推行标准化的作业流程和规范店面管理，通过表格实现掌控，必须按照标准流程表格进行店面管理销售。 （2）员工生日会，全体员工为其过生日，体现加盟商对员工细节的关怀 （3）全员月度超额完成月度销售目标，展开销售竞赛，完成情况最好的店给予店面正向2000元奖励，倒数第一店通报批评。

在推广激励制度的时候，笔者深有体会，真正能够理解什么是一流的执行，二流的方案，激励方案做的冠冕堂皇，老板信誓旦旦的说：我希望我的员工都能赚到大钱，希望他们签大单，但是结果却大相径庭，从橱柜经营的难度来讲，服务流程多，问题节点多，每个环节都很重要，很多的店经常出现走一个人，一个店就垮掉，其原因就是这些店都是靠的个别能力强的个人，而不是团队，所以激励要从老板开始，从团队建设角度去做适合橱柜行业的激励方案。 橱柜行业一定要靠团队作战，而团队不是口号，是要有很多管理方法去支撑的，良好的激励制度有利于形成属于店面的独特企业文化，有利于优化团队，提升团队激情，员工的凝聚力。

笔者总结，橱柜行业激励十大法： 1）竞争竞赛，举行销售竞赛、设计大赛等，即时进行激励，让员工始终保持激情，不敢怠慢，适合一岗多人，或者多店制的专卖店 2）旅游或户外拓展，这是给员工极佳的一种激励方式，很好舒缓工作压力，并且能够让员工极大认知老板，对老板更加尊重。 3）晋升、提拔，在合适的时候及时的提拔员工，也许只是一个职位的小小转变，甚至不用薪资的提高或降低，员工的积极性都会受到极大的影响。

比如能力超强的店面经理，在店面已经是最高职位，总经理则授权副总经理，其他不变，这个员工的责任心、积极性、工作态度都将发生大的改变。 4）学习培训，职业发展。

众所周知，学习是老板给予员工最好的福利，如很多企业倡导的外派员工学习MBA，很多店交钱请让店员倾听大师培训教诲，员工自身得到了成长，自然会反哺于店。 5）员工集体卡拉OK或欢乐夜活动，体现店面文化的好方法，能够很好给员工提供了解对方的平台，提高团队和谐。

6）英雄榜，设立月度英雄榜，每月一人，由全体员工无记名投票产生，并在投票后附加选择该员工为月度营销英雄的理由。我们通过在某些店的实践发现，店员都很容易找到对方的优点，列出来以后就马上认识到了自己的不足，对于店面团队向心力的营造起到良好作用。

7）店面年度分红。很多店实行年底年终奖励式，或者达到目标任务直接分给店长、店员每人一定数额的现金奖励。

分红有利于提高员工为店面的奉献精神，因为店面业绩直接影响收入，但是此法到年底才有体现，显得有些滞后。 8）加薪，没有什么比这个更快乐的事情了。

但是如果运用不当会导致其他店员的反感，甚至大闹情绪。 9）即时激励奖。

比如对于当天签5万以上订单，可直接给予现金200元正向激励，给全部员工一个标杆，努力的方向。 。