敏华家具制造有限公司培训组长岗位

有谁在敏华家具厂做过生产储备干部？情况怎么样？有前途吗？急！！...

展开全部 我同学去惠州敏华家具厂做过这个生产储备干部岗位的，其实就是生产车间的统计文员工作岗位，要上6天班，周日固定休息。

工资不高实习期工资才2000，就是吃住条件好，住是单人间，吃饭的食堂也不错。

就是工资低，而且做统计文员没什么前途，就算半年后转正了以后工资也高不到哪里去，打听下来也就3000多和普工差不多的。

所以做满1个月没转正就离职了。

基本情况就是这样，码字不容易，望采纳我的回答。

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有谁最近在敏华家具厂做过生产储备干部？情况怎么样？有前途吗？

具体的地址在大亚湾敏华工业园，三个月成熟手之后工资应该在1800以上，员工保底工资有1250元，敏华家具大概有5000人左右。

管理人员的工资在整个惠州地区都算比较高。

敏华控股（惠州）家具制造有限公司是五金件、沙发配件、软体沙发、多功能椅架、注塑件、按摩器材、家具配件、运动器材等产品专业生产加工的外资企业，公司总部设在香港，敏华控股（惠州）家具制造有限公司拥有完整、科学的质量管理体系。

敏华控股（惠州）家具制造有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

敏华控股集团成立于1992年，总部位于香港，主营业务涉及沙发、床垫、板式家具、海绵、家具配件等产品的研发、制造、销售和服务。

敏华控股设立在深圳、惠州、吴江、天津的四大低碳、生态工业园总建筑面积超过160万平方米，公司人员规模达12000多人，现自主研发已获专利及认证的产品达300多项。

2005年，敏华赴海外上市，成为新加坡证卷交易所主板上市的中国首家家具企业，敏华控股董事局主席黄敏利博士被新加坡总理授予“杰出贡献奖”。

2010年，敏华成功在香港联交所主板挂牌上市（HK01999），市值超百亿，是目前国内家具行业的领军企业。

2014年，敏华控股入选 “沪港通”，成为家具业首批唯一入选企业，同时荣获香港商业“奥斯卡”—“杰出中国公司奖”殊荣。

同年，敏华控股董事局主席兼总裁黄敏利博士荣登《福布斯亚洲》英文版封面人物，更因敏华非凡业绩被称为“躺椅大王”。

2015年，黄敏利先生更是荣获香港特别行政区长官颁授铜紫荆星章殊荣。

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家具厂生产管理责任制

展开全部 家具厂生产管理制度一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环 境，促进本厂发展， 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、 提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本厂生 产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

不能出现迟到或早 退等情况，迟到5分钟以内（含5分钟）罚款20元，早退1分钟罚款10元。

下班前 每个员工要将自己岗位上的用电开关掉，没关一次罚款20元。

2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒 绝管理人员命令或工作安排。

3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离 岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

4.工作时间内，生产管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工 作岗位相互窜岗。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经 办严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到 批准方可离开。

员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车 间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩 耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。

9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或 与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流 水线上，违者按公司有关规定严肃处理。

10.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保 证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

在生产过程中要 注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

否则，按 公司有关规定予以处罚。

12.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此 行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值 多少一律交公司总经办处理。

视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔 偿或送公安机关处理。

14.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

三.质量及工艺管理 1.车间应严格执行《生产工艺》的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《生产工艺》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明 原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品 要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查， 不合格产品有权拒绝接收。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原 因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半 成品绝不流入下道工序。

5.严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到标识明显、数量 准确、处理及时。

6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训， 经考试合格并有师傅指导 方可上岗操作 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工 艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接 收手续方可投产，否则不得投入生产。

9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并 经试验鉴定，报请领导审批后主可用于生产。

10.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入 有关技术、工艺文件方可用于生产。

11.新制作的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入 生产。

12.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

13.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

四.作业管理 1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。

生产工作 分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

调配人员必须 服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产经理和组长 的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。

2.生产工艺工序确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误， 应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职 使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。

如继续 生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

5.车间人员每日上...

求家具厂车间管理制度

展开全部 家具企业生产计划管理 第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。

第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。

第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。

第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。

1. 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。

2. 领料单（发料单）给仓库领料。

第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。

第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。

第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。

第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。

第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。

1. 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。

第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。

第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。

第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。

A类：在用料即操作者正需要使用该物品。

处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。

B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。

C类：即，待转出本单位的物品。

D类：处理类。

2. 仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。

第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。

第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。

第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。

第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到： 1. 上班前： 提前5-10分入车间。

先检查环境卫生。

当日生产备料情况。

当日生产再确定。

设备的使用状况检查。

2. 上班后： 确认无临时请假人员。

缺勤人员的补充。

新进工人的技术指导。

借进、借出人员的安置。

3. 上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养。

作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。

查看每位下属的工作有无依照标准作业。

制程中，确认产品质量。

品检员不良品查看，并追踪原因改善。

有无产品堆积情况应予即时处理。

有无人员工作情绪不稳定应予协助。

随时准备4小时之内生产。

生产环境随时保持流畅。

报表、图表查看。

4. 下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。

次日工作预作准备。

应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。

下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。

查看当日工作目标达成情况。

第十八条 操作员岗位制度 1. 劳动纪律： 二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。

5不准： 不准在上班时间看书看报。

不准串岗或私自离岗。

不准闲耻聊天。

不准吃东西。

不准接待客人。

2. 质检做到：自验、互验、查验。

3. 安全生产：十禁 禁止嬉戏、喧哗。

禁止吸烟。

禁止酒后上岗。

禁止穿高跟鞋。

禁止乱扔工具。

禁止违章操作。

禁止自调车速。

禁止越位用车。

禁止未切断电（气、火）源离岗。

4. 工艺纪律：5序 借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。

看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。

提：有疑问的地方及时提请处理。

办：按有关规章办事。

检：自验合格后流入下道工序。

5. 设备使用三好：管好、用好、维护好。

四会：会使用。

会保养。

会检查。

会排故障。

6. 文明生产“五不走”： 下班时，设备不擦洗保养好不走。

工件不堆好不走。

记录不好不走。

地面卫生不打扫干净不走。

工具不清点和摆放不好不走。

第五章 现场管理制度 第十九条 “5S”管理（略） 第二十条 目视管理（看得见管理） 1. 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。

2. 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。

3. 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。

4. 对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。

5S 管理 5S管理是什么？ 工作现场做到—— 1S 整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉 2S 整顿（SEITON） 把留下的依照规定的合理位置放...

有没有在惠州敏华控股的沙发厂工作过的朋友,工资待遇怎么样？

展开全部 具体的地址在大亚湾敏华工业园，三个月成熟手之后工资应该在1800以上，员工保底工资有1250元，敏华家具大概有5000人左右。

管理人员的工资在整个惠州地区都算比较高。

敏华控股（惠州）家具制造有限公司是五金件、沙发配件、软体沙发、多功能椅架、注塑件、按摩器材、家具配件、运动器材等产品专业生产加工的外资企业，公司总部设在香港，敏华控股（惠州）家具制造有限公司拥有完整、科学的质量管理体系。

敏华控股（惠州）家具制造有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

敏华控股集团成立于1992年，总部位于香港，主营业务涉及沙发、床垫、板式家具、海绵、家具配件等产品的研发、制造、销售和服务。

敏华控股设立在深圳、惠州、吴江、天津的四大低碳、生态工业园总建筑面积超过160万平方米，公司人员规模达12000多人，现自主研发已获专利及认证的产品达300多项。

2005年，敏华赴海外上市，成为新加坡证卷交易所主板上市的中国首家家具企业，敏华控股董事局主席黄敏利博士被新加坡总理授予“杰出贡献奖”。

2010年，敏华成功在香港联交所主板挂牌上市（HK01999），市值超百亿，是目前国内家具行业的领军企业。

2014年，敏华控股入选 “沪港通”，成为家具业首批唯一入选企业，同时荣获香港商业“奥斯卡”—“杰出中国公司奖”殊荣。

同年，敏华控股董事局主席兼总裁黄敏利博士荣登《福布斯亚洲》英文版封面人物，更因敏华非凡业绩被称为“躺椅大王”。

2015年，黄敏利先生更是荣获香港特别行政区长官颁授铜紫荆星章殊荣。

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生产主管岗位职责

展开全部 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。

具体职责如下： 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。

定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。

提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。

二、生产班组长岗位职责 在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。

对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。

具体职责如下： 1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。

2、提前十五分钟办理***手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交***记录。

3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少机器零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。

“芝华仕”头等舱沙发好不好

芝华仕沙发质量很好，海绵舒服还有腿部功能，芝华仕是上市公司海绵和架子都是自己生产的这样质量可靠。

她们还定期来家里免费保养让我们省心省力。

一、芝华仕沙发1. CHEERS把芝华仕沙发带回家，把舒适、健康带回家。

2. 于香港市场，CHEERS芝华仕头等舱沙发连续多年稳居销售排行榜首位，成为香港市民购买沙发的首选；在国内，CHEERS芝华仕头等舱沙发拥有超过1900家专卖店，Cheers芝华仕沙发位居中国休闲沙发销量前列，2016年敏华在中国大陆功能沙发市场占有率达到近37.7%，深得行业和消费者的肯定。

二、集团概况1. 敏华公司成立于1992年，集团总部位于香港沙田，在美国、新加坡、深圳等全球核心经济区域和城市设有多家子公司、分公司及关联公司。

并从此启动了敏华在中国大陆的投资步伐，先后于中国大陆投资了新欧化家具制造（深圳）有限公司、敏华荣家具（深圳）有限公司、敏华家具制造（深圳）有限公司、敏华家具制造（惠州）有限公司、敏华实业（吴江）有限公司、金雅典床具制造（深圳）有限公司等制造实体企业，累计投资已逾10亿元人民币。

2. 敏华公司主营业务涉及沙发、床垫、板式家具、海绵、家具配件等产品的研发、制造、销售和服务，是中国家具行业的领军企业，现自主研发已获专利及认证的产品达200多项。

3. 作为中国家具品牌联盟主席单位、香港家具协会副主席单位、全国工商联家具装饰业商会副会长单位、中国家具协会沙发专业委员会执行主席单位，2005年，敏华公司赴海外上市，成为新加坡证券交易所主板上市的首家中国家具企业，新加坡总理授予我司＂杰出贡献奖＂。

2010年，敏华成功在香港联交所主板挂牌上市，跨向了更大的国际舞台。

近年来，敏华的销售业绩保持持续、稳健、高速的增长态势，2006财年至2017财年复合增长超过30%，稳居国内功能沙发市场销售前列。

4. 董事局主席黄敏利先生荣膺香港＂十大杰出青年工业家＂称号，并当选为惠州市第十届政协委员、荣誉市民。

5. 凭借专业化的技术水平和良好的品牌形象，敏华公司沙发品牌＂芝华仕＂被授予＂中国驰名商标＂、＂中国名牌＂等的荣誉称号。

敏华每年赴德国、美国、新加坡、上海等地参加国际家具展会，旗下的产品远销世界100多个国家和地区。

三、理念1. 芝华仕沙发怎么样 芝华仕沙发价格2. 一套舒适的沙发，是整个客厅的灵魂。

芝华仕更是深入到沙发的功能，绞尽脑汁推出更具舒适度与尊贵感的沙发。

3. 以倡导沙发家居生活新体验的芝华仕沙发坐感舒适，可根据人体需要轻松实现坐，半躺、全躺等多种姿势，产品通过对人体曲线的调节和重塑，确保我们在各种条件下都能彻底放松，舒适自如。

芝华仕沙发现有三大系列产品：贵族系列给使用者以奢华尊荣享受；豪华系列是注重健康生活消费者的最佳选择；实用系列沙发专为年轻活力、锐意进取、积极开拓的白领精英而准备。

4. 芝华仕沙发专注于产品的每一个细节，从皮质的选择、海绵的筛选到五金配件的组合和测试都有严格的要求，让每一位使用者都能在家体验如坐头等舱般的舒适享受。

生产厂一线班,组长辞去职务范文

尊敬的领导：很遗憾在这个时间向领导提出辞职。

我自去年九月份担任班长一职务至今，正是在这里我完成了一个从高中生到大学生的转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人收拾，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校领导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。

心情的不稳定因素有，现在的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的未来的。

不要觉得是我因为无能力继续管理班级而提出辞职，很多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求。

无论今天的主题是什么，我的心中的却很复杂，有感激，有气愤，有无奈，有歉意，有不舍，也有成长。

我想最重要的应该是自己学会了慢慢长大和成熟 来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。

事实上也是如此，我原来有很多抱负，希望能够在这里实现，但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到十分失望。

我认为，拥有一个好的环境创造一个良好的适合的氛围，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导工作，我才有发展和前途。

在这个岗位上干了这么久，我非常了解领导之辛苦，领导也很难，所以我有利益上的不满从来不说，但是当我无法忍受的时候，就只好选择辞职。

对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清楚的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，老师的工作也让我觉得似乎被忽略，不过也有几位老师令我非常感动，她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和叮嘱，让我再一次真正体会到了什么是为人师表！学生的素质是我不能预见的，本来期望自己也可以在这里展现在自己的能力魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我失望，从考勤到各项活动的参加，从平时的学习状态到考试期间的各种“准备”都让我很失望很痛心。

从着装到言谈行为举止，如何能体现出大学生的状态呢？！有人对我讲是我对自己对他人的要求太高，所以对很多事情都会觉得不由自主的失望，但是每一次的失望都让我减弱了继续带领他们奋斗的信心！阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信心的投入才有可能获得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人几乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走，还有自己的追求，于是我不可能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切，我要活的精彩，要有更丰富的人生经历。

在过去的半年里，我利用学校给予的学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验，生活的经历，我对于领导一年多的照顾表示真心的感谢！今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。

经过这阵的思考，我觉得这里的一切现实离我所追求的目标越来越远。

人如果没有追求，他的生活很乏味，相信领导会给予谅解。

我也很清楚这时候辞职于班级于自己都是一个考验，班级正值用人之际，班级各项的开展，目前又是元旦晚会的筹备。

也正是考虑到班级今后推进的合理性，本着对同学负责的态度，为了不让领导因我而造成的决策失误，我郑重向领导提出辞职，望给予批准。

其实，我一直都很享受这份工作，也十分感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。

我对这一年多的照顾表示真心的感谢！！当然，我也自认为自己在这两年的工作中做出了自己的最大努力。

但因为某些个人的理由，我最终选择了辞职，并希望能够尽早正式离职。

希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证班级管理工作的正常运作， 对领导，对同学尽好最后的责任。

在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。

现在班级的管理和发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为班级为学校做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在位置上却无所作为，因此请求允许离开。

尽管我已经不再是班长了，可大家还是朋友，您还是我的老师，所以经常通个电话或写封电子邮件、上网聊聊天，应该是一件非常愉快的事情，想您也不会拒绝。

当前班级正处于快速发展的阶段，同学都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为领导分忧，实在是深感歉意。

但是我所做的工作与我来这里时候预期想象的完全不一样。

我想你至今也不知道我擅长的是什么，我喜欢什么工作、厌恶什么工作；我比较喜欢自由的工作，没有束缚，喜欢有施展自己能力的空间，这样的职位不适合我。

我与班级有些人的生活习惯、追求目标和思考问题的方式难以沟通，我不想再这样继续下去，因此我在班级管理上无用武之地。

做了很多没有意义和...

生产部门岗位职责生产部门岗位与职责有那些

部门名称：生产部 直接上级：分管副总经理 下属部门：生产科、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间 管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执 行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执 行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理 地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责： 1. 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管 领导负责； 2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4. 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、 协调、考核； 5. 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 7. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并 组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 8. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、 生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡 事故的发生； 9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订 环保措施计划； 10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。

认真做好生产统计核算基础管理 工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数 据的正确性； 11.抓好生产统计分析报告团荼。

定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会， 总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供 专题分析报告或综合分析资料； 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。

结合生产任务，合理的安排生 产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 13.负责做好生产调度管理工作。

强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员 生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平 衡用电、节约能源； 14.抓好生产管理人员的专业培训工作。

负责组织生产调度员、设备管理员、统 计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作 能力定期检查、考核、评比； 15.负责拟定本部门目标、工作计划。

组织实施=检查监督及控制； 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。