关于衣柜厂的质量管理建议

1.家具厂加强质量报告（加分）

1、报告的格式一般包括：质量问题描述\原因分析\纠正和预防措施\措施完成时间\负责人\措施落实结果跟进等.

2、首先是召集相关人员检讨分析问题的发生原因并逐一罗列；

3、通过分析意见先对有质量问题的产品进行纠正，比如返工、挑选、降级使用等；

4、根据分析意见使用品质手法整理出主要原因，一针见血的采取纠正措施，防止质量问题的再次发生；

5、通过同类问题的分析和总结提出预防措施；

（当然，以上措施有些治标又治本，有些是只治标难治本的）

6、必要时增加对措施的成效评估和成本投入预算等等；

7、一定要明确责任人和措施的负责人，明确完成时间，措施中一定要对人进行教育改进，在任何时候缺少了对人的思想改造，最好的措施方案都是零。（是否处罚处理得因企业文化而定）

一点个人工作方法和经验，参考、共享。

guandong shunde ctz

2.怎样建立家具企业的质量管理及检验体系, 3000字以上

首先，你自己对ISO9001:2008标准要有充分的理解，从总体上，方能实现你的期望，建议你按《质量手册》、《程序文件》、各《部门工作手册》三级文件格式建议QMS。

一、《质量手册》应有以下内容：

（一）手册前内容

1、手册目录

2、颁布令。

3、质量方针、目标发布令5.3

4、管理者代表委任令5.5.2

5、企业简介。

6、手册说明（有无删减）1.2

7、引用标准和术语

（二）QMS

1、4.1总要求

2、4.2文件要求

3、管理职责

4、5.1管理承诺

5、5.2以顾客为关注焦点

6、5.3质量方针

7、5.4策划

8、5.4.1目标、指标

9、5.4.2QMS策划

10、5.5.1职责权限

11、5.5.2管理者代表

12、5.5.3沟通\参与\信息交流

13、5.6管理评审

14、6.1资源提供

15、6.2人力资源管理

16、6.3基础设施管理

17、6.4工作环境控制

18、7.1产品实现的策划

19、7.2与顾客有关的过程（指产品实现中与顾客有关的过程，内审时可与5.5.3同时审，但二者内容不同，后者是内部沟通）

20、7.3设计开发（若未删减本章，应是重点内容）

21、7.4采购（包括外包）

22、7.5生产与服务的提供（要有过程识别\确认等内容）（重点）

23、7.6监视和测量设备控制（要包括设备上仪器仪表）

24、8测量分析与改进

25、8.2.1顾客满意

26、8.2.2内部审核

27、8.2.3过程的监视和测量

28、8.2.4产品的监视和测量（注意与上条的内容差异）

29、8.3不合格品控制（重点内容）

30、8.4数据分析（重点）

31、8.5.1持续改进

32、8.5.3纠正\预防措施

后应附表\\

二、程序文件

应建立文件、记录、法律法规和其他要求、内部沟通、人力资源及培训、基础设施、工作环境、与顾客有关的过程、设计开发、采购、供方评审、生产和服务的提供、监视和测量设备、顾客满意、外部质量问题处理、内部审核、过程的监视和测量、产品的监视和测量、不合格品、不符合纠正和预防措施、数据分析、持续改进等控制程序。

三、部门工作手册

其构架为：

目录、修改控制、质量方针目标与部门分解目标、部门职责权限、部门各岗位职责权限、部门管理制度、部门设施管理、过程原材料管理、工艺规程管理、工作环境管理、安全生产管理、特殊过程管理（如家具行业的喷漆、电焊等）、生产过程控制与监测、记录清单

到于具体内容，各行业有差异，我在建立部门工作手册（三体系）时就有十余万字的材料。

3.个人怎么写家具厂优化建议

关于个人家具厂的优化建议首先要从以下几个方面入手。

首先你要提出一个合理的建议。比如说他们在生产产品上的一个环保能力方面，略有欠缺。

使用的材料都是一些比较对环境无害比较大的材料，这样的材料对以后的人们未来生活会造成一个很大的影响，一个很不错的建议，可以向相应的家具厂提供这样的建议。好从另外一个角度入手，比如说家具厂他们的一个样式来做的话，他们的样式对比其他厂家的样式，可以进行一个对比，根据时代潮流的一个发展。

提出建议像家具厂诉说这样的一个建议。给他们未来的一个风格设计下更广阔的道路进行一个发展。

还有最后一个方面，比如说他们想设计的产品究竟是针对于怎样的市场？比如说高端的市场呢，还是中低端的市场要给家具厂，做到一个家具厂在未来之后他们的一个规划目标。这就是一个优化建议，可以发挥自己小江根据自己的实际想法，还有家居厂他们的一个不足和他们优点一行一个发挥。