沙发厂如何管理

1.沙发厂生产管理制度

员工守则 1、不准脱岗、串岗、无故旷工，有事请假批准后方可离岗。 2、不准工和时间聚集聊天、谈笑、看书报、睡觉打闹。 3、不准工作时间喝酒或酒后上班。 4、不准在客人面前吸烟，吃零食或异味食物，不准在客人面前挖鼻孔、掏耳朵、修指甲及坐卧等。 5、不准与客人争辩、吵架、殴斗。 6、不准向客人索要小费及其它物品。 7、不准在岗位着非工作装，染艳色指甲、涂浓妆。 8、不准说不利于团结的话，做不利于团结的事，不准搞帮派。 9、不准向客人谈及内部经营及其它事情。 10、不准侵占他人财物及店内的经营物品。 11、不准无故拒绝，终止领导安排的工作和本职工作。 12、上班时间不准进浴区洗澡。 13、不准在宿舍和工作岗位进行黄、赌、毒等违法活动。 14、不准工作时间私自会客、干私活、将亲人朋友等无关人员带入工作场所。 违犯者按情节处以20——100元罚款，严重者无薪辞退直至追究法律责任。 清洁标准及方法 1、墙面：光亮无油腻、无水迹。方法：用专有柜刷沾消毒去污剂，液刷洗，用水冲净，用抹布再抹干净，做到随时保洁，营业后彻底清扫一次。 2、地面：无明显示污迹，保持干燥，无积水无滑腻感，地砖见本色。 3、镜面：玻璃，无污迹，无雾气。方法：用专用刮水器抹布随时保持擦洗。 4、地沟：无异物无异味见本色。方法：使用地刷、钢丝球，沾消毒洗涤剂刷洗，每天营业前后各一次。 5、淋浴设施：皂盒、隔断无污渍，无异物，无油腻感，做到一客一清洁。方法：用专用抹布擦拭，冲浪池地面水面无明显示污尘，池面无明显示污渍，水面浮尘要随时用除污网清除。根据情况定时换水，地面出现污渍时用板刷抹布擦洗。 6、蒸汽房、桑拿房：无异味，里面无明显滑腻感。方法：随时保洁，营业前后两次彻底保洁。 7、纸篓、垃圾筒：纸筒无异物，无明显污迹，垃圾筒内外无明显污渍。方法：纸篓要一客一保洁随时将异物倒进指定的垃圾筒，垃圾筒每天必须清洁一次，再用板刷沾消毒洗涤剂刷洗。

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2.如何管理小型家具厂

1、适当招集员工开会或坐谈，以谈心方式与员工沟通交流，了解员工所想所求，之后“对症下药”。

2、合理评估员工收入平行性；根据工厂情况，量力而行，适当采取激励措施，如：绩效奖等；可提高员工工作积极性及对工厂的认可度。

3、建立相对健全的工厂管理制度，工厂管理层以身作则（小厂的话包括老板也不例外），带领员工共同尊守，以制度来制约人。

4、应建立完整的内部质量管理体系，质量标准明确，一步步引导员工按标准做事，慢慢接受质量标准。

以上不是一天二天可达到效果的，需要循序渐进。

3.我要一份普通的家具厂的管理规章制度只对于工人的

生产管理制度 一、生产作业管理 1、生产人员必须严格按照《操作规程》和《质量标准》进行作业，做好生产中的自检工作。

如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。 2、测量、安装人员应服从调度安排，准时到达客户家，注意文明作业，树立公司良好形象。

3、车间实行前、后工序交接检查制度，发现问题及时与厂长或质检负责人沟通，妥善处理。 4、成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。

5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行处罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。 二、报表管理 1、填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清楚工整。

2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。 3、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。

三、车辆及驾驶员管理 1、公司的车辆应保持出车率100%，保证随时派，随时出发的良好状态。 2、公司定期或不定期对车容、车况进行审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、维修和保养。

3、公司定期审核路单上的公里数与加油情况是否相符，发现问题追究司机责任。 4、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交非司机驾驶、禁止酒后驾驶。

四、库房管理 1、严格执行出、入库管理程序，签字手续必须齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。 2、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。

物料出库时必须持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。

3、库管是库房的直接责任人，应保持库房整洁，堆放整齐，标志明显，帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点存放，以备查找。

4、每月30日对库房材料进行盘点，并于下月5日前将盘点结果报公司，为当月成本核算提供依据。 5、建立最低库存标准，库管发现库存已达到最低标准后，及时报厂长，联系公司进行采购，防止停工等料影响生产。

6、必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。安全管理制度 一、生产安全 1、所有员工必须加强安全观念，定期学习《安全手册》，严格遵守《生产操作规程》。

2、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。 3、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，应着工装上岗，特殊岗位应佩带劳动保护用品。

4、厂区为禁烟区，并禁止使用明火，食堂使用明火时由厨师负责。 5、安全用电，不得私接电源。

妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必须隔离现场由专人负责。

6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。 7、工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。

二、门卫管理 1、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。 2、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。

3、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携（夹）带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。 4、应按时或不定时巡逻工厂各处，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料定期分呈厂办核阅。

5、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。 6、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续，并联络有关人员接待。

非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。 7、物品管制：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，经警卫核准后放行并登记备案。

8、厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。 9、离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，说明携带理由，经门卫向工厂管理者核验后方予出厂。

以上是《生产管理制度》和《安全管理制度》，还有其他的《人事考勤制度》等，您给个邮箱，我可以给您上传，希望对您有所帮助。

4.如何给沙发厂理规章制度

一、责任目标考核制度

二、安生生产教育培训制度

三、安全技术措施（执行）制度

四、施工现场安全管理制度

五、安生生产检查制度

六、安生生产奖罚制度

七、施工机具保养维修制度

八、施工组织设计编审制度

九、分项工程和各工种安全技术并底制度

十、伤亡事故报告、调查处理制度

十一、安全防火制度

十二、班前安全活动制度

十三、安全生产值班制度

十四、文明生产制度

十五、验收制度

十六、工会（群众）的监督检查制度

十七、不扰民措施制度

十八、施工现场防扬尘、防噪声污染措施

十九、工地生活区管理制度

二十、卫生管理制度

5.怎样来管理一个家具厂怎样来对待客户,怎样来对待员工

你目前的情况主要是缺乏团队的凝聚力，管理是要靠自己的人格魅力与管理手段来完成自己的工作。

顾名思意，管理就是先理，理清了再去管，解决。这就是方法。

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。 第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的， 第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。 以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现做好一个团队的管理者要以身作则，学好各种技术，身先士率，起带头作用，能帮下属解决任何问题，提高自身的工作能力，公平公正的对待每一件事，处理问题必须对事不对人，上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友，才是一个有能。

你目前的情况主要是缺乏团队的凝聚力，管理是要靠自己的人格魅力与管理手段来完成自己的工作。顾名思意，管理就是先理，理清了再去管，解决。

这就是方法。要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。

第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。 第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的， 第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。

以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现做好一个团队的管理者要以身作则，学好各种技术，身先士率，起带头作用，能帮下属解决任何问题，提高自身的工作能力，公平公正的对待每一件事，处理问题必须对事不对人，上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友，才是一个有能力的管理者，才能更好的同员工相处。

6.家具厂日常管理制度有哪些

日常规程管理制度

为了让我厂员工有个干净、安全的生活环境，请全厂员工注意了。

一、禁止在生活区，如食堂、洗衣池、厕所、走道等地方乱扔烟蒂、塑料杯、废纸等各类生活垃圾。请勿将各类垃圾丢至河边，如有发现乱扔垃圾3次以上，请自行搬出厂外住宿。

二 职工有义务清扫场地，整理周围货物，检查身边设施，确保人身安全，做好自身防范。

三 严禁在厂内吸烟。一旦发现，每人按50元处罚。

四 严禁在宿舍内乱拉电线，乱用电器（电热快，电饭锅，电热毯等）。严禁任何人乱接电线、电路。一旦发现，立即停止住厂里的权利

五 工人之间应相互团结，不能吵架，更不能打架，如发现打架事件，双方各罚1000元整，性质严重的，除罚款以外，立即开除。上班时间不能窜岗。

六 每个工人要爱护厂内财产，包括货物和工具。如发现故意破坏货物和工具的或工具丢失的，按原价的2倍赔偿。如需更换新工具必须拿坏工具来调换。

七 节省材料，不准浪费。若发现随处浪费材料，经劝说无效者，处以每次100元的罚款。

八 把好质量关，做好服务工作。每个员工应对自己工作负责，如发现产品不合格，或服务不到位，应立即改正，否则不能计算工资。

九 每个员工应服从主管人员统一分配工作的原则如有抵触，故意矿工的，主管人员有权对其行为通报批评，性质严重的，可以处以50-100元的罚款。

十 非本厂职工进厂要登记，发生一切损失后果，由带进人负责。离开车间必须随手关灯，厂大门晚上22:00点钟准时关门。23:00点以后宿舍区不得大声喧哗。

十一 遇事要请假、未经允许擅自离岗，或超假期的，应按每天100元处罚。

十二 各个工序完工后，入库时要找各车间负责人验收，确认质量无误并签字后方可入库，记可开记件工资。

7.如何给沙发厂理规章制度

一、责任目标考核制度

二、安生生产教育培训制度

三、安全技术措施（执行）制度

四、施工现场安全管理制度

五、安生生产检查制度

六、安生生产奖罚制度

七、施工机具保养维修制度

八、施工组织设计编审制度

九、分项工程和各工种安全技术并底制度

十、伤亡事故报告、调查处理制度

十一、安全防火制度

十二、班前安全活动制度

十三、安全生产值班制度

十四、文明生产制度

十五、验收制度

十六、工会（群众）的监督检查制度

十七、不扰民措施制度

十八、施工现场防扬尘、防噪声污染措施

十九、工地生活区管理制度

二十、卫生管理制度