沙发产业上市

1.关于沙发产业的发展

第一章 真皮沙发产业概况分析 第一节 产品特点及应用领域 第二节 真皮沙发产业特征 第三节 真皮沙发产业生命周期及其成长性分析第二章 真皮沙发产业外部环境分析 第一节 真皮沙发产业宏观经济环境分析 第二节 社会经济环境影响分析 第三节 真皮沙发产业政策法规影响分析 第四节 真皮沙发产业技术工艺发展分析 第五节 综合结论第三章 真皮沙发产业市场竞争分析 第一节 真皮沙发产业市场规模分析 一、2005-2009年真皮沙发产业总资产发展情况分析 二、2005-2009年真皮沙发产业销售收入发展情况分析 三、2005-2009年真皮沙发产业利润总额发展情况分析 四、2005-2009年其他主要经济指标发展情况分析 第二节 真皮沙发产业市场集中度分析 第三节 真皮沙发产业竞争影响因素分析 一、真皮沙发产业进入因素分析 二、真皮沙发产业替代因素分析 三、真皮沙发产业竞争因素分析 四、真皮沙发产业供应商因素分析 五、真皮沙发产业购买者因素分析 六、五种竞争力量模型分析 第四节 SWOT矩阵分析 一、真皮沙发产业外部机会分析 二、真皮沙发产业外部威胁分析 三、真皮沙发产业内部优势分析 四、真皮沙发产业内部劣势分析 五、SWOT综合分析第四章 真皮沙发产业内部主要竞争企业能力分析 第一节 真皮沙发产业主要竞争对手对比分析 第二节 企业一 第三节 企业二 ………………第五章 真皮沙发产业诊断报告 第一节 基本情况综合评价 第二节 真皮沙发产业存在主要问题分析 第三节 真皮沙发产业未来发展趋势及前景评价第六章 战略综合分析 第一节 企业常见战略问题 一、没有战略或摇摆不定，造成资源浪费 二、只有发展没有紧缩，缺乏全局观 三、职能战略（战术）代替企业战略，执行系统混乱 四、缺乏执行力，战略与方案脱节 第二节 企业战略及规划制定 一、企业远景分析 二、企业使命确定 三、企业业务经营范围方向 四、企业成长方式选择 五、企业战略规划方案制定 第三节 经典案例分析 一、……………… 二、……………… ………………第七章 公司治理及组织结构管理 第一节 公司治理主要模式 第二节 我国国有企业常见公司问题 一、所有者代表缺位 二、关联交易 三、股权过于集中 四、内部人控制 五、经理人员的激励与约束失效 六、公司党委与公司法人治理结构存在矛盾 第三节 我国民营企业常见公司问题 一、产权问题 二、一股独大问题 三、关键控制人问题 第四节 我国集团公司常见公司问题 一、各自为政，资源分散 二、鞭长莫及，风险加大 三、缺乏标准，管理无序 四、流程冗长，运作低效 第五节 企业公司治理主要方法及组织结构管理建议 第六节 经典案例解读第八章 公司财务管理 第一节 我国企业财务管理的主要问题 一、财务机制不健全，导致融资困难，资金严重不足 二、财务目标不清晰，导致投资能力较弱，且缺乏科学性 三、财务控制薄弱，导致资金闲置或不足，周转失灵 四、财务管理混乱，导致管理模式僵化，管理观念陈旧 第二节 企业主要财务分析方法 第三节 企业成本管理 第四节 企业全面预算管理 第五节 企业全面风险管理 第六节 企业财务内部控制 第七节 经典案例解读第九章 人力资源管理 第一节 人力资源管理常见问题分析 一、人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段 二、人力资源管理企业各级负责人的作用没有有效的发挥 三、人力资源部的定位较低，人员素质弱 四、开发、培养人才不够，重使用、轻开发 第二节 人力资源管理主要方法及思路 一、职务分析及职务说明书 二、员工招聘策略及评价标准 三、员工培训管理及设计 四、员工绩效管理方案 第三节 经典案例解读第十章 企业薪酬管理体系 第一节 企业薪酬管理常见问题 第二节 企业薪酬管理策略的确定 第三节 企业薪酬管理模式的选择 第四节 企业薪酬管理评价方法 第五节 经典案例解读。

2.中国家具上市的有哪些

序号 企业名称

1 迪高乐实业（深圳）有限公司

2 华达利家具（中国）有限公司

3 高峰创建家私（深圳）有限公司

4 东莞欣鼎五金塑胶制品有限公司

5 华达利家具（常熟）有限公司

6 海宁卡雷诺家私有限公司

7 意特尔（上海）有限公司

8 浙江顾家工艺沙发制造有限公司

9 海宁蒙努集团有限公司

10 台州永强工艺品有限公司

设计师最欢迎的家具企业排行榜

1 健威企业集团

2 广东联邦家私集团有限公司

3 上海依臣家具有限公司

4 东兴家具公司

5 上海莱格办公家具有限公司

6 广东优派（集团）家私有限公司

7 成都凯迪家具有限公司

8 康升集团